组织架构与指挥系统，是永远的课题
一个组织要高效运行，指挥很多人就像指挥几个人一样简单，关键在于组织架构和组织系统。组织架构和组织系统，是永远的课题，一个架构时间长了就不适应了，公司大了，原来的组织形式就要进行变革，还要搞跨部分的协调。而这些往往是人们不爱听的，能不能打赢，主要的秘密都在大家不爱听的部分、打瞌睡的部分，不在人人都兴奋的那部分。
“以正合，以奇胜”：《孙子兵法》被人误读最多的一句话。
这里的“奇”，不念qi(第2声)，念qi(第1声)。正兵安排好了，余下来的就是奇兵，关键的时候用，也就是预备队。也可以理解为，先出的兵为正，后出的为奇，就是个先后顺序。
“以正合，以奇胜”是指两军对阵，先以正兵合战，到关键时刻，再投入预备部队决胜。
正、奇的组合方式有很多。就像计算机里的二进制，基本元素是0、1，但就是这最简单的0、1构成了计算的丰富世界。正奇是动态的，不是固定不变的，随时可以相互转换，不要把兵力放在一块，不要一下子把牌都打光了。
只要是战斗，就要正奇分兵。“以正合，以奇胜”这是战术第一原则。同样也以用于比赛。用正奇来理解足球赛，到处都可以看到正奇的变化。球一旦传出去，正奇就变了，控球的为正，跑位的为奇。球场就像战场，正奇的变化随时都在发生。
《孙子兵法》没有“守正出奇”这四个字，这是人们的误读，是一种投机心理的表现。我们做事要，坚守原则，把基本功打好，而不是指望“出奇”。制定原则并不难，难的是始终坚持按原则办事。有了原则，就要坚持，要始终按原则来办事。原则是用来坚持的，不是用来放弃的。
把运作搞简单了再动手，动手就那一下子
善战者，不靠百步穿杨。兵法告诉你，不要指望百步穿杨，而要十步之外射簸萁，那样才能射中，射穿。
我们规划和设计工作方案的基本准则，就是在要前期做足准备，策划很充分，最后动手事很少，很简单，很有效。战，要一战而定。击，要一发一中。所有的工夫，都在研究这一击，蓄积这一击的能量，打磨这一击的箭头，选择这一击的时间地点。
勇还是怯，不是人的问题，是势的问题
把要放在什么样的势之下，人就会有什么样的表现。
择人任势，任三个势：气势、地势、因势
“势”是临时之宜，进退之机。
形势比人强，胜负之道，在于怎么造势，这得主帅自己研究，而不求于下面的人。什么事没干好，你不能责备下面的人不行，执行力太差，或者强力逼下面的人去干，是你自己没安排好。即使是人不行，也是你自己没选对人。在对的地方，用对的人。地方不对，人不对，都是领导者自己不对。
善于作战的将领，靠势不靠人，关键是形成势，在什么样的势下面，人就会有什么样的表现。
军队是整齐听指挥，还是说乱成一团？士兵是很勇敢，还是很胆怯？战斗力是强还是弱？ 责任不在于士兵，在于将领给他们造的势，这就叫任势。
气势首先是你自己内心强大，然后别人也认为你强大。气势不是虚的，是真的，是装不出来的。是靠平时的实力积累出来的。气势要靠实力做底气，有实力才有底力，有底气气势才上得来。
地势，就是地理上的优势。一夫当关，万夫莫开。那你怎么能够得到地势呢？就是 在别人还没有看到它价值的时候，先把它占了 。
因势，就是要根据对方的形势变化，来做相应的变化调整，根据对方的势，来因势利导。
“势”就是在一千仞的高山上，推下来一颗圆圆的石头下来，谁能挡得住呢？ 这就是势。
任势就是顺其自然，造好势之后，把对的人放到对的地方，一切就会自然而然的发生。
小结：
我们平常工作要做好组织架构这些基础性工作，平时要多积累能量，要善于造势，把对的人放到对的地方，顺其自然。
2020年12月13日 于东莞
