格局决定结局
中国改革开放已30多年,但与过去相比,很多企业家的管理能力不仅没有得到提升,反而退化了。早在10多年以前,我们的股权激励机制就用得非常好,甚至炉火纯青,到了今天反而慢慢呈现出了单打独斗的趋势。唯有人中龙凤、真正的商界领袖们能悟得其中的玄机,早早将股权激励机制导入他们企业,并成就商界之辉煌。比如马云经商15年,创造了商海奇迹。从最早的18个人创业,到今日不断引进空降兵、引进风险投资者,他的每一步都与股权激励紧密相连。
“商人看比例,而企业家看绝对值。”作为老板,我们经常关注我们的股份有多少,常常期望自己是百分百控股,完完全全拥有公司的治理权,拥有绝对的决策权,能随心所欲。这就是普通商人的思维,关注拥有多少比例的股份。但是,纵观全世界,只要是你叫得出名字的企业家,比尔·盖茨、巴菲特、柳传志、任正非、王石、马云……大到全世界顶级富翁,小到中国的商界领袖,没有一个人在自己所在企业占股比例超过5%,而他们每个人都深诸股权激励之道。我们有太多老板,在企业持股超过20%甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题,尽管股份比例很大,但是财富并不多。
《乔家大院》主人公乔致庸创办的大德通票号,1889年银股为20股,身股97股;而到198年,银股仍为20股,身股却增至2395股,几乎达到20年前的25倍。从188年到1908年20年间,银股的比例虽没变,但由于整个蛋糕做大了,分红总额增大,股东最终所分得的银子大大增加了。189年,账期大德通票号赢利总额约2.5万两白银,每股分红约850两白银,财东分得17万两白银而到1908年,账期赢利总额达74万两白银,每股分红约17万两白银,大德通此时的资本银为22万两白银,虽然其红利的一半以上分给了员工,但财东却分得了34万两白银,相当于20年前的20倍。
有一句话叫“火车跑得快,全凭车头带”。但今天完全凭车头带的火车跑得快还是不快呢?相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业。这也就是,格局决定结局。
有的人会想:如果我百分百控股,今年赚1000元,这1000万元都是我的!如果有30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维一直接做减法。过去老板百分百控股,只能创造100元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么就可能会创造500万元的价值。老板的持股比例看似小了,但是获利的绝对值却大了。所以当你占有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你百分百持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶。
筹码决定忠诚
每个人都渴望他人忠诚,但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢?筹码决定忠诚,要想得到别人的忠诚,必须给别人一个忠诚的理由。
如前所述,所有的员工都不是在追随老板,而是在追随他们心中的梦想。所以,身为企业的“代言人”,老板要让员工清醒地觉察到:跟着老板能让梦想得以实现。
我们清楚地知道,在这个世界上没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖。在商海中,没有永远的敌人,也没有水远的朋友,但是有永远的利益。在这里不要误以为是提倡企业不需要忠诚。企业绝对需要忠诚,唯有上下同欲,唯有梦想、方向、价值观完全一致,企业方可有大成。然而,员工凭什么要忠诚于你?请给他们一个理由。作为企业家,每个人都请扪心自问,你是不是给了员工绝对忠诚于你的理由?这就是我们所谓的“筹码”
在企业里,是有能力的人比较忠诚,还是没有能力的人比较忠诚?一般而言,有能力的人跳槽的可能性比较大,因为他们认为自己有能力,到任何地方都能找到工作,也许下一站会比这里更好。所以,当企业给不了他们想要的,他们就会想着离开。也许在管理者看来,他们是企业的不安定因素不会忠诚于自己。相比之下,那些没有能力的人,安于现状,看起来是更忠诚于企业,但他们整天抱着混日子的心态得过且过,对企业发展来讲恰恰是无济于事的。
为什么要做股权激励?道理显而易见,因为筹码决定忠诚。要想员工忠诚于企业,必须给他们足以抵抗诱惑的利益。忠诚,通常是相对于情感来说的。没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖。所以,当你渴望员工对你忠诚时请问问自己,你的筹码足够大吗?你给了员工忠诚于你的理由吗?
恒产决定恒心
很多老板才三十几岁,表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已沧桑,为什么?操心过度。有本事的老板,能把企业变成大家的,而且善于让下面的人学习。有的老板,六七十岁了,依然头发黝黑、精神抖擞,而他的企业核高管平均年龄只有35岁,头发却几乎全白了。
两千多年前孟子说过一句话:“有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。苟无恒心,放辟邪侈,无不为已。”意思是说,有一定财产的石不会有道德观念和行为准则;没有财产的人,便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则,人就会胡作非为,违法乱纪,什么坏事都干得出来。
要想员工与老板水结恒心,必定要让员工看到恒产,必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。你既然想让别人跟你永远走下去,请问你有没有考虑别人的需求?经营企业的本质就是经营各方的需求,经营他人的需求。如果企业是员工的,他就会像你一样操心。“是谁的,谁操心”,人是这样治理公司也是如此。你把公司当成你的,你就要操心;你把公司变成大家的大家就会操心。要想让员工跟你一起发展,就要让员工不仅看到现在,还要看到将来。
