演讲者：肖威

信息整理者：陈安娜

创造力四方向：引言、宏观的角度分析、微观的角度分析、教大家如何去做

引言：什么是真正的创造力---主体为人。人是所有的万物的载体，叫一花一世界。任何事物都是分内外，即里和表。

我们人体的循环是什么呢？

    一个人从精子到卵子的结合，十月怀胎到出生，到生长.... 一个小孩在8岁，就可以完成它的基本的生存需要，他就能够基本上去做事情。那么当这个小孩能够达到12岁的时候，它就能够去通过自己的体力获得财富，到小孩12岁的时候，基本的，他的识字能力就具备了，那么到后期再做智力发展的时候，一定要通过大量阅读去做，通过知识管理，通过去看国外的扩展学习。一定要通过自己的劳力的财富，前提是有人去教他如何去更好的学习，在学习当中产生经济效益。

    在整个的人体的循环里面，它包含有内循环和外循环，其实它整个架构通过骨肉通过肌肉通过经脉，还有通过血液，他都是去做了一个东西，完成了一个能量的输入和能量输出。任何事情的话都可以用人体的这个结构和人体的他的这一种思维方式来去思考问题。

    那么这个就谈到了从小孩出生，然后他发育，到两性的成熟，重新的去产生下一代，这是一个不断循环的过程。

2那宏观的世界的循环是什么？

宏观的角度分析：可参考《时间简史》《冰山正在融化》《必然》

      每一天的循环是从白天到黑夜，从黑夜到白天，叫每一天循环；那么当我们做了天循环之后，之后是周循环紧接着就是季循环。人的一年，就是一个循环，就是在不断的循环从叫春夏秋冬，春去冬来。

可参考：《精子战争》

      人的思维方式分精神层面和物质层面，精神层面是可以超脱物质去遨游于宇宙的任何地方，你的眼睛看不到，但你的思维是可以看到的，叫精神层面。第二个叫人体的物质层面，人体的精神层面能够通过锻炼去提高，可以通过大量的阅读和大量的思考来去获得。

     而人的物质层面的话，相对应的，就是解决人的基本的生理需要，叫做衣食住行：“穿”是为了去保护身体，然后“食”去做能量的输入，最后去做能量的输出，“住”是给他提供一个安全的需要，“行”的话是帮助他去锻炼身体。

      纵观整个宇宙，从大爆炸时期一直发展到现在的人类文明。青铜时代、铁骑时代到中石器时代，到青铜时代，到铁器时代，到蒸汽时代，到电气时代，到数据时代再到现今的虚拟时代。从历史上思考，从古代到近代，从中国近代的发展，到美国近代的发展，到日本近代的发展，日本是夹杂在中国文化和美国文化之间的，看日本是能够看到我们中国未来的10年或者20年的发展趋势。这样我们可以利用整个空间的时间差和信息差，通过时间差，告诉未来的发展，然后通过信息差来赚钱。

3那我们社会中经济的思维循环是什么呢？

     在你的思维里，你要有整个时空的架构，通过整个时空去架构自己的思维，当你具备思维之后，那么你还需要具备即人，当你具备了技能，之后你还具备平台，当你具备平台之后，你需要去更多的去创造平台，让更多的平台来为你服务。这样呢，你就完成了一个自身的价值的提升以及自身财富累积过程。

4如果想让一个生命周期在30年时间里面能够去继续往上面攀升的话，那我们现在该怎么去做呢？

      你要有个宏观时间轴，在宏观层面的话，以公司发展为例。公司发展为例的话，叫1-3年的时候，它是一个发展的培育期啊；然后再是3-10年的时候是一个成长期；到10-20年，是一个成熟期；最后在20-30的时候，它是一个衰退期。如果想让一个生命周期在30年时间里面能够去继续往上面攀升的话，就需要去做不同的变革，叫做渐进式创新，第二种变革了，叫做裂变式创新，第三种变革叫颠覆性创新，

     在当今的公司，分为实体公司和虚拟公司。做实体公司，主要还是品牌输出和产业输出。例如可口可乐，他是通过输送品牌和配方，来完成整个全球的这个配比，来完成价值配比。那么第二个呢，就是到任何地方去开加盟店开连锁店，然后通过这样开店的过程当中，去做全国全世界的布局，比如说麦当劳，说肯德基啊，耐克等

      如果你是一个时刻关注科技新闻的人，你会发现近几年来互联网的科技新闻有很大一部分是围绕着这几家公司展开的：苹果、Google、Facebook、Amazon 以及微软。 Google 独挡搜索、苹果设计着设备、Amazon 占据着电子商务，而 Facebook 引领着社交。

      而在中国互联网流传一个说法：第一阵营是一张桌子——TABLE。其中，T是腾讯（Tencent），A是阿里巴巴（Alibaba），B是百度（Baidu），L是雷军系（即金山小米系），E是周鸿祎系（即360系）

     人有交易的需求，叫电商；人有社交的需求，叫交流；人有检索的需求，叫搜索；人有硬件的需求，叫工具，小米；人有安全的需求叫360的。那么在和这5家企业所去竞争的这个企业的话，是另外5家，腾讯所对应的是陌陌，百度所对应的是搜狗；阿里巴巴对应的是京东；360对应的是猎豹；小米对应的是锤子。这是当今整个互联网的现状。

5那么这种趋势带给我们的一个变化是什么呢？

      过去的财力和过去的发展潜力，已经在逐渐的被升级，衣食住行，他在不断升级，在“衣”的方面的话，是需要穿的美；“食”要吃的“精”，“住”，要住的爽；“行”，要行的漂亮。要通过不同的工具去做，现在在做的工具，现在的产业链在发生的不同的变革。

     生产关系和资本市场变革，那么他在做资本市场变革的时候，就会产生一个供求关系，供求关系的话就是价值和价格，它是随着供求关系的上下波动去完成的价值链条，所以在现在这样一个时代里面的话，我们现在所需要去做的学习的话，是要立足于现在的时代，因为现在的时代的东西发生了变化，他已经从我们现在所认知的数据时代已经过渡到了虚拟时代，从实体过渡到数据，从数据过渡到虚拟，通过一个数据传输的过程当中，完成现在整个时代架构。实体的变革，是产业链的升级，而虚拟的变革是去玩的，是世界性的创造。

6什么是虚拟空间的等价物，什么能够去购买虚拟空间的东西？

     如果说我们具备了在互联网时期里面，能够和别人去做的等价交换物的时候，我们就获得了财富的积累。

     财富的积累是在于你能够拿出一个东西和别人交换，那么在做交换的过程当中，就会形成一个中间的一个等价物的东西。那么在虚拟空间里面，思考一下，什么是虚拟空间的等价物，什么能够去购买虚拟空间的东西，他就是我们在虚拟空间里面所完成的等价物的交换，通过完成等价物的交换的这样一个过程当中，就能够去完成财力的积累。

     在实体行业里面，是我们自身从事的所有的工作。但是如果说你是在从是最基本的能够被机器所取代的工作，那么你到10年20年之后，你的生活会非常窘迫，所以在现在，你要能够能够去重视的是具备创造力，能够创造更多数据，通过去创造数据的过程当中，能够去做数据的分发，因为你的数据能够和别人去做交换，再通过交换的过程当中，在交换的时候就产生了货币，这就是一种货币交换。

6那么在做交换的过程当中，就会形成一个中间的等价物的东西，什么是虚拟空间的等价物？

     什么东西能够去购买虚拟空间的东西，他就是我们在虚拟空间里面所完成的等价物的交换，通过完成文字图片，视频音频。看到无形的是我们所这种代码，所以说现在在互联网时代里面，真正值钱的是代码。

     传统行业就是以他的这种定级定薪来，去完成这种发这种发钱那种这种模式。那么现在在这种新型的模式是什呢？现在的是两个，逻辑思维，一个叫做颠覆式创新，

     现在部分的工资是以工时来做交付，去做交付就是你产生了多少的效益？你产生了多少数据？你产生多少价值量，我就跟你发放多少工资。不是凭借你的你的学历，凭借你的资历。在新的一个互联网架构的里边，他真正能够获得钱的叫实力，你是不是具备实力，那我们再具备实力的，这个就会谈到一个创造力的问题啊。

      渐进式创新就是在不断优化的过程当中不断优化，他就相当于一个一个人的不断的成长，在成长的过程当中，不断的跟他去做，身体通过锻炼能够得到提高；软件的话，大脑思维要通过大量的阅读，不断地去提高能级，提高的过程当中的话，就能够完成一个人的价值。当你的价值提高之后，就能够去完成它的价值链条，能够去完成货币的积累，这个就是渐进式的创新

     第二个叫裂变式创新，你只要有很清晰的盈利的模式，让不让你才能够去做公司的开办才能够去做这样一种活动。因为在做任何的活动的时候都是为了盈利，只有盈利才能生存。

     第三个呢，是叫颠覆式新创新，颠覆式性创新，使用的这种数码相机，过去的话是柯达，柯达正是因为没有抓住工具的变革，没有抓住时代的风口，所以说柯达胶卷一样，一下就崩盘；摩托罗拉bb机，是因为他没有抓住时代的发展，而现在苹果的手机，他就是属于什么，他这个属于叫颠覆式创新，当苹果手机没有出来的时候，谁知道能够去做滑屏，谁知道能够去通过界面，谁知道能够这样去打电话，这就是因为有乔布斯的这样一个人去完成这样一件事情，就说就是颠覆性创新，实行颠覆性创新，那么一定是有一个非常强势的人，这个人很强势，他能够融入到更多牛的人，才能够去做颠覆式创新。

     阿里巴巴的马云，他看到了美国的电商的模型，然后他去做了一个互联网的黄页，最后去做了一个阿里巴巴以及淘宝网站和天猫，而马云在美国看到了未来的发展。而搜狐，新浪，都是一样。他是看到了这一个国外的发展门户，然后在中国进行发展。

     所以要进行颠覆性创新，你要看到的非常非常高，要看到看到非常非常远，然后用非常远的眼睛来看现在，而不要局限于现在去做事情，而是要看到未来5年，10年，20年，未来50年去看这个事情，如果说你能看到100年的事情的话，那么呢，你在现在扎扎实实去做，你就会收获时间的红利。

      第一个的话要提高维度，需要去大量阅读，阅读现在最前沿的资讯，阅读现在最前沿的书籍，阅读现在最前沿的人，把前言的人的东西拿过来吸收变成自己的，这样呢，就能够提高维度。

      当你具备了比较好的维度之后，在软件编程里面有两个关键词，一个叫增量，一个叫迭代，我们在做任何企业的时候，都是需要去做的，叫做一个是迭代，把过去做多少好，把它不断优化，因为我们始终是一个春夏秋冬的这样的一个循环的过程当中，不断的迭代，不断增量，是要去做不同的方向的叠加不同方向，功能叠加。

     但是现在的这个时期里面，我们更多的时候不是要去做增量，而是要去做的是小而美的东西，就等你把一个点做了很透，下去看一下，叫《小众冠军》，就你看你在某样一个领域里面，你在某一个点上面，你做的非常非常强，强到世界第一，那么呢，你就一定要得具备的财力，第三个呢，当你思维上的领先之后，要在迭代，往上面做渐进式的发展，第三个所需要去做的是要把握人性，你所有的一切的一切，都必须要去帮助人去做提高一个是帮助人去节省时间，第二个帮助人去很好的娱乐，第三个帮助人很好的享受，就是叫懒人经济学。

创造是创造些没有的东西，创新是在创造里面去做迭代，

    首先要去做创新，创造是需要去符合整个时代发展趋势的，他对于工具的要求很高，不是每个人都能去创造，但是创新是可以的，创新怎么去做呀，叫做先抄袭，海量抄袭，抄袭世界好的东西，抄袭抄袭之后，叫超越，用最好做总结，超越他，最后自己来去做一些小小的变化，你能够在别人的去上面去做优化。

       创造的核心就是帮他变懒，让它变爽，让他节省时间，提高效率。

     第一步是立足于未来，未来的世界是一个多频多端的虚拟化的游戏化的时代，在这样一个游戏，你现在要去做的，是要去做那些能够为的带来附加值的虚拟工作，能够帮你产生文字音频图片视频，这样的工作才是值得你去做的，因为在互联网时代里面这个数据是能够通过交换去获得货币的。

      第二个在做创造的时候，始终要符合人性的，一定要符合人的需要，

      第三个现在是一个数据时代，在数据时代里面，你要去做创造性的事情。那么这个创新事情的时候，你需要去产生了互联网的平面化的数据，平面化数据的话叫平面端，文字的数据，，是音频的数据，视频数据，图片数据，然后最后需要，这个是平面啊这个叫2d，产生的是3d的数据，通过产生3d，然后产生4d，是有时间和空间的数据，通过时间和空间的数据，你就能够完成一个创造性的事物，在互联网的时代里面去做货币交换，通过货币交换，能够去直接换，你也能够去教别人，通过这个数据去换，通过空间时间，平台架构，立足于现在的vr的时代的场景，立足于这样虚拟眼镜，完成编程。

      通过玩设计，通过玩创造，去构建新的世界观，去构建新的世界规则，让你能够在这个时代里面获得所有的利润的红利。一个是戴眼镜的，一个是去叫可穿戴设备的，将人体动作捕捉到虚拟空间那里去，通过戴眼镜，戴着穿的设备，直接在虚拟的世界里面和别人去做pk，在pk的过程当中的话，我们能够收获的是虚拟空间的货币，虚拟后面货币的话，可以直接对着一个现实中的货币去做交换的。

     那么的架构新东西的时候，如果说你能够在虚拟空间里面去创造一个新的事物，例如说创造一个新的东西出来，那么你能够通过新的东西的数据的分发来，去做数据化货币的变现。

    9那我们要去创造什么东西呢？

     是别人所需要的人物，在虚拟世界里可以消费的东西，当虚拟设备正式的引入中国的时候，你是属于第一批，你先于他人。那如果对方想买一些东西，那么你就能够通过虚拟的产品，去做虚拟货币的交换，通过虚拟货币交换，能够实现现实货币，在做对接，去做对接之后，你就能够去购买到现实当中的货品

     创造性是什么？你想去做什么东西？是现实里面通过现行东西做不出来的，你需要去提高自己的想象力，

     第二个，你要想象一下，在虚拟空间里面，人需要什么产品，把这个产品构思出来，第三个，现在要去思考一下，在虚拟空间里面如何去使用工具，将你的产品做出来，最后就是要去做一个营销的过程当中，怎么样去完成产供销。

                                                                                                                    谢谢观看！！

                                                                                                                          肖威

                                                                                                                   整理者：陈安娜