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最有营养跨年，着实让人眼前一亮。如何让言者的营养真正化为听众的吸收，让一次追赶潮流的狂欢变成耐人寻味的思考，是瀚哥在琢磨的事。
为此，瀚哥将把罗振宇题为“时间的朋友”的跨年演讲进行一次“庖丁解牛”，分块解析，看看这场跨年盛宴究竟能给我们带来什么。
正文：
关于“互联网恐慌”部分，逻辑大致如下：
2015年，很多公司都在经历一场互联网恐慌；
大家都担心被替代或被淘汰，创业维艰，此心难安；
但是，所谓转型大多是资源整合方式的变化；
旧的整合方式不适应，“散摊子”就完了，完全可以“唱着歌，一路小跑”去新公司上班；
公司转型与中国近30之转型相比，不算什么；
因此，转型之难被夸大，且恐慌没必要；
即便说转型，猫也变不成狗，况且狗也不好受；
当下的中国“土壤肥沃”，机会多多；
结论是，不必恐慌，何须转型？只要生长。
这里，罗胖至少进行了三个“概念偷换”。
第一个偷换的概念是“静态指标”和“动态发展”。
罗胖说，目前线上商业只占到所有商业不到5%，5%怎么可以毁掉95%？
这和罗胖说的用时间的维度、用发展和动态的眼光看问题背道而驰。
5%用了几年？95%又用了几年？
5%的加速度是多少？95%的加速度又是多少？
以这样的加速度或速度，再过十年，又是一番什么景象？
如果说这样描述比较抽象的话，那么，微信诞生的短时间内几乎抢占了短信生意的大半个江山，网络语音通话、视频通话的发展又来势汹汹，通讯运营商该不该恐慌？微信紧接着又声称要发布“应用号”，那些APP开发者该不该恐慌？淘宝、京东、唯品会等线上交易平台及相关的物流等产业的迅猛发展，又让实体门店该不该恐慌？这种恐慌没有必然性？还是没有必要性？恐怕我不敢苟同。
第二个偷换的概念是“生产者”与“经销者”。
打个比方，比如我是做辣椒酱的。如果线上生意发达，我的辣椒酱销售渠道多多，销量只会升，不会降啊，当然不用恐慌。但是，那些线下代理商呢？那些线下经销商呢？
其实，罗胖就是把“生产者”和“经销者”的概念进行了偷换。老干妈的生产者确实没有恐慌，可是代理商就不一定了；苹果手机可能也没有怎么恐慌，可是卖手机的实体店就不一定了。
第三个偷换的概念是“老板”和“员工”。
罗胖说，即便旧公司倒闭了，完全可以跑去新公司打工啊，有什么恐慌的？
这让我想起了鲁肃和孙权的对话。在东吴众将都赞成降曹的时候，鲁肃悄悄对孙权说，我们投降了，还可以谋个一官半职，可是您呢？孙权恍然大悟，这才鼓起勇气，联刘抗曹。
同样，员工给谁干也一样，可是老板呢？也可以在公司倒闭后，心情愉悦地“唱着歌，一路小跑”去新公司上班？
总的来说，“互联网恐慌”这一段的演讲可以说是“逻辑混乱”。
罗胖说的那句话是对的，当今的这片土壤太肥沃了，正在万物生长。可能用那句最俗的话——遍地是黄金——来形容也不算太过分。正因为如此，以小博大、以弱胜强、后来居上的例子才会很多很多。但是，这恰恰应该是传统行业和固守传统思维的公司“恐慌”的“正当”理由，而不是没有必要。
最后那个鸡汤不错，何须转型，只要成长，只是旧了些。
类似的话有：
只管耕耘，不问收获；
但行好事，莫问前程；
你只负责精彩，上天自有安排；
走自己的路，让别人说去吧；
……
这些话都送给大家，共勉之。
只是，和互联网恐慌这个话题关系不是那么紧密。
我力求转型，也是在成长啊，也是在耕耘啊，也是在行好事啊，也是精彩啊！
居安思危没什么不好，该转型就转型，该放手就放手，情况不同，自己决定吧！
