文/ 老李
创业的热潮在中国，用“滚滚袭来”都不足以表达，得说：“”犹如滔滔江水，连绵不绝一发不可收拾”才能表现。就业似乎变成一件很没出息的事情，一定要创业才能证明咱也是个有梦想的人。
相信创业这个念头在大多数人的脑海里都闪过，有的人大胆迈进了，有的人踌躇不决…有的人成功了，有的人还是摸不着门道。今天老李就来和大家聊聊【创业】这档事。
01 老王的创业之路
老王今年快60了，之前他也没想着创业，这几年看着年轻人创业热情高涨，去哪里都能听到每个人扎堆着高谈阔论几十万甚至上千万的“大生意”，当老板的梦想再也按捺不住了，决定为自己的梦想活一把。
他瞒着家人自己贷了款，带着小团队北上风风火火地干了起来，具体过程不得而知。总之年终他很沮丧地回到家，一言不发。本来就没有积蓄的他，因为创业还倒欠银行几万块，内心相当崩溃。细问以后，他总结了三点：
①外面社会险恶，这次经商失败是被人坑了，该付的钱不给，也讨不回来；
②团队管理太困难了，完全不能齐心协力，光是处理内部问题就消耗了大部分的精力，哪有时间干活？
③找了个算命先生，他说我这辈子没有创业的运气，都是运气不好啊…
记得咪蒙有一篇文章里谈起创业这档事，有句话是这么说的：【哪怕是量子学博士后毕业的高材生，创业久了都要找个风水先生算一卦。】这个话听来是好笑，不过现实也确实如此，大多数创业者失败了，都不知道自己是怎么死的。
02 创业的契机
老粉丝应该知道，我是省级的创业讲师。来上课的学员一般都是创业中的老板或者准备创业的老板，在没创业之前来学习规划。有一天我在课堂上问了学员们三个问题：
①能拿出10万创业资金的请举手
②能拿出2万创业资金的请举手
③能拿出5000元创业资金的请举手
提这三个问题的时候，学员们很意外，但是他们给出的结果让我更意外。课堂里当时共有30名学员，能一次性拿出10万的创业者只有两名；能一次性拿出2万的创业者大概十名；能一次性拿出5000元的创业者都不好意思举手了，毕竟5000块对于创建一个项目来说就是九牛一毛，光是注册一家公司就要这么多钱了，连租个办公室都不够。
每个人的创业梦想不一样。有一些创业者在规划创业方向的时候会根据经验来统筹或者根据兴趣来统筹，这种创业契机算是比较正常的，也是比较靠谱的。比如我有个学员是宝妈，十年全职妈妈的生活给她带去最多的经验就是怎么给孩子们做安全又健康的糕点零食，惊人的是，她自己会做日本和果子、星空马卡龙等甜点，品相既可爱又可口。刚开始只是在朋友圈卖一卖，很快地风靡朋友圈以后，就有咖啡厅、餐厅向她预定甜点。现在她已经是一个拥有12名员工的老板娘咯，月入三十万。
这是在做梦吗？当然不是，为什么别人的成功看起来都轻而易举，而你却总是不行？我们来看看：想创业的你，到底还缺点啥吧。
03 创业的五大能力
一、市场洞察能力
大多数创业者容易犯的错误就是不了解市场综合环境就盲目开始投入创业了。经商的本质就是要对市场具备一定的敏感度，能够瞬间发现市场需求和盈利空间。只有具备这样的特质，创业成功的概率才会更大。这个能力如何练就呢？我们分两步讲解：
①对产业的洞察
如果要创业，就要留意目前国内整体产业分为几种模式，哪种模式更适合你？或者本地什么产业发展比较弱，哪里有你发挥的空间？只有能够发现产业的空白点，并且有个比较好的解决办法，才能快、狠、准的找到赚钱的路子。
②对需求的洞察
要经过充分的调研，摸索哪些项目或者产品的需求是“伪需求”。什么是伪需求呢？举个栗子：某微商品牌【玻尿酸内裤】，据说内裤纤维里缝有玻尿酸，穿这样的内裤可以让PP的皮肤变好，同时代理费用不低。但是，渴望自己PP皮肤变好的用户群很普遍吗？换句话说，这样的产品是刚需吗？如果不是，那么就不要花冤枉钱了。
二、资金统筹能力
创业资金：是指创业者进行创业时，全部的资本投入。包括创业者能力提高的就业培训、店铺租赁、店面装修、店面展示商品所需资金以及数量不等的流动资金。是不是不开实体店就不用准备那么多资金了呢？即便是网店创业，你总要进货吧？更别提淘宝店铺直通车的广告投入了。
通常资金会投入到以下模块：
①材料/产品投入
②场地租赁
③广告投入
④活动投入
以上四项无论是实体创业还是网店创业都必须准备的启动资金，而创业又是一场长期的战役，即便是很有经验的创业者，也不一定能够一次就摸索出盈利的模式。举个栗子：假设你投入1000元，预计能赚3000元。你会因为中途推广不到位，店铺无人光顾，一个月都颗粒无收，不但没有收入还要继续投资，加大推广投入。而这部分追加的投入，就是我们常说的流动资金。
有些创业者总想着省钱创业，其实在创业过程中，省钱是做不到盈利的，因此，创业者需要准确衡量这个项目到底需要投入多少资金，做好充分的准备才有盈利的可能。
三、核心技术能力
产品投放到市场里，竞争环境是开放的。尤其国内这么强大的电商网络环境，产品通常会通过一个词条的形式提供客户检索进行选购，同个词条搜索出来的产品如果没有独特的竞争力，那么卖不出去也是很正常的事情。
因此，创业必须要有一项过硬的核心技术，或者渠道资源。核心技术是创业的关键基因，如果没有这项基因，基本上也可以放弃创业了，因为投入市场竞争这个大海洋里你根本没有出头的条件。
四、统筹运营能力
有了好的产品就是卖不出去也是很常见的问题。之所以会有这样的结果就是因为创业者本身不知道应该如何运营。在这个产品同质化严重得年代，消费者能选择的产品类型非常多。要想在市场上夺得一席之地，就要求创业者具备一定的统筹运营能力，大致包含以下几点：
①用户分析
②产品管理
③营销策略
④执行管理
⑤修订改进
看着觉得很难的创业者们还是回炉再造吧，先不急着创业了，至少得先提升以上五点统筹能力才能东山再起了。乌托邦式的创业，没有任何经验，流于书面是最糟糕的状态，加入某个成熟的项目积累经验也是个不错的选择。
五、团队管理能力
团队管理是很多企业的痛，不要说合伙合作，就是发工资供着，没有一个很好的管理机制，员工们也很难有归属感，和你一条心地共创美好未来。个人的力量是有限的，作为老板的你无论再怎么能干，也不可能把全公司的活都干了，而学会如何去管理团队，才是让品牌野蛮生长的不二法门。总的来说，可以归纳成以下办法：
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作的复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。
最后：每次一分享点啥就控几不住我记几（流汗）这篇又是几千字，更多的创业操作细节因为文章不能太冗长，怕大家看累了，毕竟不是读书，所以放在以后再分享好了。
不知道预备创业的宝宝们看完这篇文章，找到自己缺的基因了没？创业者必备的精气神就是：【不畏艰辛，遇到问题，解决问题！】攻克一时的困难，成就一生的幸福，加油吧骚年！
感谢阅读到底
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