看到不一样，才能做到不一样。

一、误解

1:“我没有创新力”

创新是从无到有，从虚空中蹦出一个全新的，前无古人的东西。

创新是神来之笔，有点像是上帝跟你说的悄悄话。

创新充满了浪漫主义色彩，创新力是少数天才的专利。

创新被媒体过度包装之后，显得神秘又遥远。

跟我们这种普通人没什么关系。

但是德鲁克先生曾经说过一句话，有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。

把眼光从宏大拉回来，拉回到我们自己。其实有创新力的人，可能每天都在创新。

2：“创新力好像没什么用？”

分析力，能理清思路，做出决策；

目标力，能帮我们势必达成；

学习力，能迅速掌握新领域的知识。

创新力是繁杂世界里的一颗糖，是成人世界里的童真。

如果别人会因此感到美好，感到被尊重。这就是价值。

小到日常生活工作，大到商业价值，创新力都有它的用。

新的产品，出乎意料的广告语，都引起过海啸般的传播，这种对流量的吸引能力，对很多公司来说都是宝藏。

信息沟通的首要难题就是吸引他人注意。最有效的方法，就是打破常规。

持续不变的感官刺激很容易就会让人充耳不闻视而不见。

品牌是超出人们的预期。

只有创新力才能完成这种超出预期的动作吗？

不，你可以靠共情力去体察用户需求来完成，你也可以靠分析力去不断梳理传播的规律来得到... ...每个优势只要发挥得好，都能实现自己的目标。

二、特点

第一个特点，爱联想。

创新优势者会不自觉地把两个看似不相干的事物联系起来，脑袋里总是会产生旁人看起来奇奇怪怪的想法。

eg.达芬奇是我心中创新力的代表。

第二个特点，好用比喻。

好用比喻这个习惯，不仅能带来让人们会心一笑的妙语，能让人们快速理解你的意思，提升沟通效率、带来商业上的价值。

被誉为“创新理论”鼻祖的政治经济学家熊彼特认为，创新不完全等于技术发明，而是“生产要素的重新组合”，换句话说，就是旧要素的新组合。

世界从没有发生过从虚无中横空出世的创新，所有的创新其实都是对旧要素的重新组合而已。

创新不是从无到有，不是凭空而来，创新是旧要素的重新组合。

它不是产生于你，而是流经于你。它流经于你，恰好你伸手抓住，将它落地，那就是创意的意义。

三、创新力为什么被束缚？

共情力有可能过头，但创新力有可能发挥不足。

1.创新力被负面反馈给束缚住了

“老是扯这些没用的，咱们说点实际的行不行？”

“你还真是信口开河，你这个想法也太浮夸，太不切实际了吧！”

“你怎么一把年纪了，还这么天真。”

2.创新优势者会给自己贴“专注力障碍”的标签。

我们有时候把自己的优势当做劣势一样打压。

它们像流水一样，日复一日冲刷侵蚀你的自信。

优势是你最常有的反应和行为模式

当你脑袋里蹦出新念头时，创新力能让你看见别人看不见东西，所以不要怀疑自己。

要了解自己的优势，发展它，成就自己。而不是在别人的声音中失去自我。

3.你在创新的实践中受挫

现实和理想隔着一堵墙啊，当没有任何成果拿出来的时候，创新力就很像空谈我的想法，做了也总以失败告终，所以我常常会因为自我怀疑、无法坚持而放弃，如果别人的创意比我的好，更容易被采纳，我就会特别受挫，以后都不想提点子了。

创新力容易受挫，就是源于“创新必然成功”这种误解。

创新≠成功

《离经叛道》这本书里讲到：

毕加索创作了1800幅油画，1200件雕塑，以及大量的其他形式作品，其中只有少数赢得了好评。

爱迪生在发明钨丝之前，尝试过6000多种纤维材料。他有句名言：“我从未失败过，每次失败都只是排除了一种不合适材料。”

量子力学的创始人马克斯 普朗克也说：“科学家的每次实验都是在向自然提问。每次的实验结果，不论理想与否，都是自然给出的答案。”

一定要区分：提出创意和创意的落地，其实是两件事。

结果好不好，是另外一件事。不要因为结果不好，而怀疑自己没有创新力。

对别人来说，你的结果是最重要的，但是对你自己来说，过程中的细微末节，才是每个人的光芒所在。

德鲁克先生说，几乎没有人知道自己是怎么样成功的。

4.创新力受阻的另一个原因，是很多人把创新等同于冒风险。

创新必然意味着放弃老路子，走没有走过的新路子，太冒险了！这是我们一般人对创新的想法。

人对未知会产生本能的恐惧，这种恐惧感也会阻碍创新力的发挥。

创新者要有能力把创意落地的人，真正有能力把创新落地的人未必是一个赌徒。

四、和创新优势者的合作建议

1、注意反馈的限度。

“这个点子不错，我们一起来看看怎么实现它。”

如果没有采用他的点子，试着跟他解释前因后果，避免他误以为自己不靠谱，影响公司的大局。

2、团队优势互补：创新+分析+行动。

给创新优势的员工搭配分析优势的伙伴，他们能完善那些天马行空的点子，如果再有执行优势的搭档，一个伟大的创意就能落地了。

优势管理在企业中的运用。

3、把他安排在需要不断有新点子的工作岗位上。

怎么才能激发员工的内动力？那就是让他做自己擅长的事情。

4、善用他的语言敏感，比如提炼概念，总结观点。

他善于联想，爱用比喻，对于概念和词语都很敏感。

【个人感受】有一个同事每天天马行空，有时孩子也会有新奇的想法。

【问题】宝洁八大问题中的经典面试：请举例说明，你的创意曾经对一个项目的成功起到重要的作用。如果你没有创新力，也请思考一下，如何用你的其他优势来回答好这个问题？

【我的回答】我没有创新力，我遇到一个项目时，我会运用分析力和共情力来思考。

比如，我曾经有一个项目要验收，验收就面临了许多工作。

我会运用项目管理的方法去思考，找到匹配的人和物；也会用思维导图工具找到事物之间的想不到的联系；

我也会用共情力去思考，面对验收这个任务，站在对方的角度会想看什么，从而找到解决问题的关键点。

所以在验收时，我设置一些特别的地方，如展示操作机，展示小视频，展示文稿，每周小知识便签等等。