前天的优势课程，刷新了我对创新的认知。

我原来一直以为创新力是“新颖独特的，从无到有，只有少数天才才会拥有的能力，比如达芬奇，乔布斯，马斯克……”

创新力与我们普通人没有什么关系。

其实，每个人都有创新力，只不过有些人的创新力强，有些人的创新力弱，需要我们去挖掘，去发现，去发挥。

创新是在原有基础上进行更新，是旧要素的新组合，创新力就是能把旧要素联系起来、组合起来的能力。

创新并不神秘，也不遥远，拥有创新力的你，也许每天都在创新。

创新优势者具有两个行为特质：

一是爱联想。创新优势者会不自觉地把两个看似不相干的事物联系起来。

举个达芬奇的例子。达芬奇就具有非常强的创新力。他平时不画画的时候，喜欢对着墙上的污渍、火堆的灰烬、云彩和泥土的形状发呆，他在干什么呢?

他在联想：这个污渍像树，那个像瓶子.....有时候他甚至会主动扔一个打湿的海绵到墙上，看看能不能搞出有意思的形状。

看到这大家会觉得达芬奇是大画家，有创新力并不奇怪，那我们以生活为例，创新其实就在我们生活中。

比如，看到天空上的白云，你会不会对它的形状进行联想？这朵像兔子，那朵像小狗狗……

比如做饭时，你想研究新菜谱或者想尝试新口味时，你可能会把做菜的步骤进行优化，或者把调味料进行加减，或者对火候进行调控等，这些其实也是一种创新。

二是好用比喻。好用比喻让创新力得到更好的体现，更接地气。

这里以课程中的例子为例。有位艺术家想搞个画展。他想传达一种理念:“ 艺术就在你身边，它和你并不遥远，关键在于你要去感受它。”

有位创新力很高的朋友，觉得这种表述一点也不“性感”，所以随口给他提了一句口号:“让艺术成为欢聚”

艺术可以不是那种高大上、只挂在展馆里的东西，它可以很轻松，像大家一起旅行、插科打诨一样自然。后来他这个展的名字就叫，“让艺术成为欢聚”。

联想就是把两个事物连接，比喻就是把本体和喻体打通，它们都是创新力的体现。

乔布斯说:“创造力不过就是关联事物。当你问那些很有创造力的人，他们是怎么做的，他们可能会有点儿不好意思，因为他们并没有‘做’ 什么，他们仅仅是‘看’到了一些事情，然后新点子过一阵子就自己冒出来了。这是因为他们能够关联已有的经验。”

创新力珍贵又重要，但不是每个拥有创新力的人都能发挥创新力的作用。

没有发挥出创新力的原因主要有三点：

第一个原因，创新力被负面反馈给束缚住了。

拥有创新力的你在生活中可能会经常听到这些话：

“年轻人，踏实一点比较好。”
“你想法真不少啊，要不然多做点?”
“你又来了！老是扯这些没用的，咱们说点实际的行不行。”
“你还真是异想天开。”
“你这个想法太不切实际了吧。”
“你都一把年纪了，还这么天真。”

这些负面反馈会让你产生怀疑，让你不敢尝试，像流水一样，日复一日冲刷侵蚀你的自信。

以至于当你脑袋里蹦出新念头时，你自己第一时间都会怀疑：我是不是不太靠谱?是不是又太发散了?

没有创新力，没有建立优势视角的人可能不能理解你的“天马行空”。

但是没关系，人和人之间无法互相理解，很大原因上是各自优势的不同。

第二个原因，在实践中受挫。

创新不是必然成功的，实际上，一次成功的创新背后有很多次失败的创新。在《离经叛道》这本书里讲到：毕加索创作了1800幅油画，1200件雕塑，以及大量其他形式的作品，其中只有少数赢得了好评。

比如，爱迪生发明灯泡时，他和他的团队尝试了1600多种耐热材料和600多种植物纤维，最后才制成第一只能够发光45小时的碳丝灯泡。

当别人问他失败这么多次为什么还能坚持时，他说：“我没有失败，我只是找到了1000多种不适合做灯泡的材料”。

所以要提高创新的成功率，你需要不断实践，在实践中不断调整优化，提高可行性。

第三个原因，很多人把创新等同于冒风险。

一般人通常认为：老办法虽然未必带来惊人的结果，但比较稳妥，而创新意味着放弃老路子，走没有走过的新路子，太冒险了。

我们总认为，创新者就是那种冒险的人。人对未知的危险会感到恐惧，这种恐惧感也会阻碍创新力的发挥。

但是在《离经叛道》这本书里，指出了这么一个事实：很多真正有落地能力的创新者，未必是最愿意冒险的赌徒。他们反而是“脚踏两只船”的人，在部分安全的保障下才能发挥出最大的创新力。

拥有创新力的你，会联想，会用比喻，可以看见别人看不见的东西。

不要怀疑自己。你要了解自己的优势，发展它，成就自己，不要被负面反馈束缚住，踏踏实实地去实践，提高想法的可行性，不在别人的声音中失去自我。