我是技术岗转到管理岗的角色转变，去年开始便感觉特别的痛苦，没有管理经验。而且个人也不喜欢做主导，习惯有人给我指引给我铺垫。转为管理岗之后就凭着自己的“蛮力”领导带领团队。然后问题接踵而至，遇到“猪队友”的问题，怎么合作？怎么协同一致？怎么共同完成任务？我升了职，“猪队友”变成了下属，怎么去指导他？怎么去安排工作下达命令。没当领导的时候我可能会想，等有一天当了头，一定开掉这个笨得不能再笨的家伙，但等我真当了领导，我就会觉得，开掉一个人其实特别难！随着企业的壮大，我的焦虑特别严重，我要怎么改变现状，我怎么提高提升自己，怎么带领团队？总是被干扰，不能全力以赴。于是暗自给自己2018年制定的目标就是提升自己，学会时间管理。
第一次接触Ctt的自我效能突破课程，是在今年的3月份。董事长晓莹姐带着我和仓库主管兰云钦到南京听课。我满怀希望的去参加，然后发现，太烧脑！许多工具我不会很好的运用，需要导师给我循循善诱，才能慢慢领悟。好在顾老师讲课很真诚用心，总是用鼓励的眼神示意我发言，起初真的很胆怯，发言特别紧张不自信。2天的课程感觉这种教练式的教学方式体验很不错！
接下去开始工作，我满脑子想着怎么去运用工具。但是没法天天抓着ctt的练习手册吧，干脆不去想着书本，需要怎么做就怎么做。发现课程中，顾老师提到的一些金句以及课程提及的内容在我的工作中不知不觉的被我运用着。最重要的是赋能满满！我对工作，对下属，看法都有改变。不知不觉中，我成为大家口中有温度的领导。一个人真实的效能改变，确实很难，但是有这个意识，我相信会离自己的目标更近！精进，落地很重要，软件的支撑也很重要！
第二次复训，课程的内容做了更有针对性的调整，没有第一期那么烧脑！所以复训，登山模型我能更好的理解以及做自我教练。而且对我个人未来三年的规划也更加的清晰。明白要寻找到自己的角色，自己的职业定位。计划与日常的生活结合在一起，能更好的进行。
其实，日常生活，工作中，我并未刻意的去把ctt学习到的工具运用起来。但是他总是无形中能融入到我的生活，我的工作当中。我觉得很神奇！以前不知道如何授权，课程之后我经常会思考，这件事，别人做，会不会更好？有哪些事情，就是交给别人做，也毫无意义，为何会毫无意义呢，我需要反省，改变策略，或者给予下属更大的鼓励，让她建立信心。学习Ctt课程之前，我一直不相信就2天的课程，怎么可能改变一个人呢！现在我相信，有认真学习的心态，什么都能实现，时间会证明一切。
所以，我很感谢Ctt自我效能突破课程得顾劲松老师，阳菌老师和晓峰老师，以及其他的助教老师们，你们对工作的认真负责，对学员的认真负责，都让我深深的感受到。除了感受到你们的专业，更是让我感受到我被尊重。
