在蹲马步学习了一个新的英文单词叫“Review”，那什么是“Review”，英文直译就是：重新考虑，回顾，反思，评价；但在阿里，有一个新的定义将其翻译为："时光倒流"。我更喜欢听后者，对于我们每个人来说，时间永远不可能会倒流，但每个人都喜欢在前面加上“如果”，当出现如果时光可以倒流的想法的时候，说明你已经在错误的道路上走得很远了。今天我们将分享如何在工作中，把这个“如果时光可以倒流这个想法”早日发现，提早规避，至少不会在错误的道路上越走越远。
不管是作为员工还是管理者，每天和每周的复盘总结还是有必要的，在没有学习蹲马步前，只知道复盘，但是不知道如何复盘，如何分析问题，或者看到的问题都是表象，学习蹲马步以后才有了系统的复盘方法，找到隐藏在最底层的问题所有，然后解决它！
Review分成两种，一种是正式的Review，另外一种是随时随地的Review。正式的Review，时间周期上，一般前线业务可以按照周或者月来进行的，原因是业务发展比较快，所以要及时掌握员工的个人成长和市场情况
正式的Review要贯穿绩效管理流程：第一步，目标设定；第二步，绩效设定；第三步，月度Review；第四步，绩效考核；第五步，提升改进；按照这个步骤进行相应的业务检查和对标，是可以发现并且改正的方法，经过几个月的学习和使用，我发现第五步的提升改进是这几个步骤中最难把握的，或许跟每个人能力接受程度有一定关系，接受快的可以 以周为单位，看得见的进步，进步慢的，只能以月度为单位，发现进步还是在退步。不管是什么时候发现的，中间的过程是最关键的因素，Review后，我们要及时跟进员工的情况，以及发现问题，解决问题的情况，有些员工个人习惯，是十几年的习惯了，或者是天生的性格，你让他立马改掉也是不太现实的，我们只能循循渐进，学习和技巧同时进行，把握好过程和尺度，早晚会有进步的！
