工作环境呆久了，都能感受到能力的退化和无法阻止的思维惯性，这还不会让人彻底奔溃，令人彻底奔溃以至于发展成无限焦虑的是：你竟然根本不知道怎么去解决这些困境，如果任由状态恶化下去，最终被自己的绝望吞噬掉，从此变成行尸走肉。
得益于发达的互联网，上周看到了讲产品的书——幕后产品，很快被里面的内容完全吸引，我发现好久没有看到这类型爽的书了，作者从基本技能到高阶技能，以自己的经历通俗表达出来，讲得颇为到位，在此我想针对做产品的几点说说感受。
做产品，基本功是一个漫长且非常重要的过程，这个基础技能包括三部分：
看到这些，我自问这么多年，我认识的人根本没有做到这样的技能树，所以产品中的大部分工作变成了客服支持，完全不存在架构能力的思考。
从我的经验来看，对于工作1～5年的产品人，起码在竞品分析、市场分析和行业分析的维度上基本处于白痴的水平，既没有这样的意识，也就不会衍生这样的能力，而且我也曾经历过，一个总经理级别的人，竟然也对这些处于一知半解的状态，总结来看最终原因是思考力太差导致的结果。
顺便贴一点书中讲业务和市场的原话：
行业分析是这么表述的：
1、这个行业里有哪些玩家？他们之间的关系是怎样的？
2、未来几年，这个行业会发生什么变化？在这些变化中会产生什么机会？
3、行业里的玩家会如何抓住变化中的机会？
市场分析是这么表述的：
1、这个市场的相关是什么？它的上下游有哪些？谁是平台？谁是应用？
2、这是一个零和市场吗？有没有办法做成非零和市场？
3、这个市场未来的变化是怎样的？应该如何抓住？
最后说一句，很多人对市场和行业的区别完全没有区分概念，看了这个之后，行业强调的是角色
而市场强调的是公司与角色的合体，行业性质决定了市场的可行性和规模。
