各位书友，大家好，从今天开始我们将要共读樊登所著的书籍《可复制的领导力》-樊登的9堂商业课。也许你会说，我不是领导，我不需要学习领导力。那么，你就OUT了，具备领导力并非由职位决定的。
互联网时代，每一位知识工作者，都将是管理者。如今，小到管理一个微信群，一个微商小团队，一个小店铺；大到管理一家上市公司，一个政府部门都需要具备领导力。
领导力表现在，因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。因此领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
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本书作者樊登为各大企业讲了十年领导力课程，帮助很多管理者走出了企业困境。
后来，樊登利用自己的领导力思维模式，创办了大家熟悉的“樊登读书会”。不到三年时间，发展了近300万会员，分会遍布全球。
很多人认为领导力靠书本是学不来的，那是一种与生俱来的天赋，要么需要长时间的经验积累才能掌握。而本书作者通过旁征博引的经典故事，总结理论方法和技巧的方式讲述，让大众轻松学习，容易掌握。
本书的作者樊登，原中央电视台主持人，很多人都应该很熟悉。他是300万订阅用户App“樊登读书会”发起人。
樊登以其横跨传媒界、学术界和培训界的资深背景，成为国内公关营销和领导力方面极具影响力的专家和讲师。
他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
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如今，国家进入新经济发展时代，提倡万众创业，大众创新。也就是说，任何人都有机会成为独立的创业者，成为领导者，那么领导力的提升对于我们来说尤为重要。
我们很多人从小到大，并没有专门学过领导力课程。当我们成为管理者，一般都是摸石头过河，不断地犯错误来总结经验，要么就是效仿父母，效仿老板，没有标准可循。
你勤奋敬业，变成了最忙的领导，头发都掉完了，可是公司管理一团糟，你一离开员工就偷懒。你变成领导后，忙得顾不上照顾家庭、陪伴孩子生活一团乱麻。到最后，因为缺乏领导力，你也许丢了饭碗，也许公司走向倒闭。
领导力是所有创业公司的一道坎。大家看到一个个做老板失败的案例，变成谈“创业”色变。创业，可能将半辈子心血都会赔进去，公司干不过3年等等。
其实，创业者这样糟糕的经历，其短板就是领导力。领导力才是决定一个团队走多远的重要指标之一。
关于领导和管理，我们常常会混淆在一起，本书提出了两者本质上的区别：管理的核心驱动力是怕，在工作中就体现为各种KPI，目标考核等。领导的核心驱动力是尊敬和信任，是影响力。
《可复制的领导力》-樊登的9堂商业课，作者从9个维度帮你突破思维的瓶颈，学会领导力，收获影响力。
本书围绕着管理的各项职能，为大家提供了很多可以借鉴和参考的标准化工作，能为每个想提升领导力的人带来实实在在的帮助。
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任何组织和个人的兴衰成败，皆系于领导力。在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。
为了让书友能够更全面细致的掌握本书精华，能有效快速提升自己的领导力，我将本书的内容拆分为以下4个主题点，在接下来的4天里，和大家一起共读。
（1）第一主题：好领导要学会“偷懒”（第一、二章。第1-55页）
（2）第二主题：像玩游戏一样带团队（第三、四章。第56—105页）
（3）第三主题：你正在被固有的知识“诅咒”（第五-七章。第106-204页）
（4）第四主题：领导应该 “管人”还是“管事”？（第八、九章。第205-267页）
本书将领导力变成了工具包，变成人人都可以掌握的一种能力。这本书教会我们的是怎么和人说话，怎么表扬人，怎么批评人，怎么布置工作，怎么开会……
读完本书，虽然不能保证能为你的事业带来翻天覆地的变化，但能让你的管理更加专业，有方法可循。让你的领导力达到80分，让你的团队人人具备领导力。
当大家都轻松学到了领导力的方法和真谛，我们还何愁不能升职，不会带团队？领导者何愁无人才可提拔？
