一、自我管理者必须拥有的管理者思维：

PORT模型

P：Purpose，目的

O：gOal，目标

R：Result，结果

T：Task，任务

（一）目的

任何一件事拿到手里先思考这件事情的目的是什么。

当目的明确的时候，就会呈现出巨大的能量，仿佛拥有了具体的方向，一切行为都要朝向并围绕方向前行。本质上，管理者的核心思维是：把一切资源都投向到和价值有关的方向来，通过不断把事情做成来实现价值提升的目的。

（二）目标

目标的确定可以保证事项推进的稳定性。

制定目标的三个要求：

1.有一定压力的目标才是有效的目标；

2.目标必须符合SMART原则；

3.目标可以细分为范围、质量、进度、成本四项。

（三）结果

结果导向让目标达成有了方向。

所以用结果来衡量，只要结果出来了，目标就有了。

（四）任务

任务是为了达成结果而设定的，不是随随便便就拿来做的。

为什么我会首先讲PORT模型呢？因为在老师讲课的时候，我连着听了两、三次，我最后确定现在的我就是典型的执行者特征，大部分情况我会把精力放在任务上。比如：

1.做事情的时候，我会在一个细节上死磕，而不是去思考细节背后对应的任务是什么，任务的目标、目的又是什么？

2.在领导安排任务给自己的时候，不会多问一句这个任务的目的、目标是什么？只是单纯的接过任务，然后去执行。

3.事情一多，就按照事情的轻重缓急，迫不及待的去处理事情了，而不是去考虑这些任务背后是不是有统一的目的、目标？

举例说明：这个月我在跟进公司近期开展的一个项目，其中一个环节就是合同的对接，这个事情在老板安排我做时，当时就直接答应了，也没多问什么。

后来，客户经理把合同签好了后，并把相关账目数据给我时，我就直接给财务部了，也没多想客户经理给的数据对不对。这时财务部就给我反馈如果按照这个数据，我们公司的账务数据是平过，加上我们还要给客户开发票，最终我们是会亏钱的。

我当时解释不清楚，也不知道怎么回事。我就又去问老板合同上的账目数据问题？

老板说：你这些数据（利润率、商家折扣）是从哪里来的？

我说：客户经理给我的。

老板说：你还来问我怎么回事，说明你没搞明白。如果只是让你转手，我干嘛还要你对接合同，我直接让文员来统计数据就可以了。这上面的数据：利润率是你从合同上来确认，商家折扣是我来做最终的确定，谁跟你说客户经理有权利来做这些事。

我当时就蒙了，我本以为只是一个简单的任务，然后简单去执行就可以。它背后的目标、目的，我压根就没想过。

后来，我深深反思到，在做这件事时，我就是把精力放在任务上，是典型的执行者特征。没有考虑这个任务的目标是什么？目的又是什么？那一刻我感受到自上而下的管理者思维给我带来的触动。

值得欣慰的是，在听到老师讲PORT模型的时候，我没有像以前一样去否定自己的执行思维，因为我相信一定时期的执行思维能够为自己积累经验，为以后的管理者思维打好基础；其次，这时我想起来老师在分身术训练营讲的信念之一：你已经做到了当下最好的自己，而现在接触到管理者思维，说明这是你该升级的时候啦！

当然，为了让我们在短期拥有管理者思维，可以通过一段时间的刻意训练来加强：任何事情拿到手之后，就念四局咒语+一个固定句：

1.做这件事的目的是什么？还有么？

2.做这件事的目标是什么？还有么？

3.做这件事要取得什么成果？还有么？

4.为了获得这些成果，要做哪些任务？还有么？

光念咒语是不管用的，关键是写下来去练。如果每天刻意训练一次，我相信不久的将来一定可以拥有管理者思维！

二、我对「做自己的CEO」课程的期待：

在没开始上这个课之前，我对它充满了期待，期待它的到来。在开始上课后，我在期待四个月后我们会有怎样的变化和成长。

之前听永澄老师讲过大脑发展史，本能脑直接掌管身体，可以快速根据外界环境做出反馈；情绪脑掌管人的喜、怒、哀、乐；大脑皮层又名功能脑，掌控绝大部分的理性。

于我而言，在听第一次课的时候我有好多知识听不懂、领悟不到。所以我会重复听，有的部分甚至听3次，听完这个课后。我的理性脑掌管我的理性，它告诉我要赶紧完成作业啦！可是，这时我的情绪脑不开心了，它听不懂，它觉得吃力，外加它对自己有期待，就迟迟不愿动笔。

经过两天情绪脑和功能脑的不断博弈，我重新梳理了一下我对「做自己的CEO」课程的期待：

1.从时间上来看，这次的四个月学习，会是我继「100天改变自己训练营」的又一次突破，最重要的是这次更多聚焦在思维上，我相信成长会更多；

2.依旧是从时间上来看，坚持四个月的写作，对我来说，也是一次很好的锻炼；

3.我有给自己打预防针，有可能会像LAC教练式学习那样，「做自己的CEO」这个课程它很好，但是它也很难，我可能学不会、领悟不到，但至少我在思维上拔高了，我知道2/8原则中20%的人是怎么想的，它会成为我以后成长的方向。

4.我相信通过四个月的学习我一定会学到东西的，如果有大的突破那就是给我的惊喜啦！！！

5.最后，我相信同侪的力量，相信「A4小组」会创造更多美好的可能性。