目标管理是一件既能够提高企业效益，又能提升团队凝聚力的好事，但设置合理可行的目标，建立完善的目标管理体系，这是极为困难的挑战。
目标管理的四大难题有:1、成员参与度不够，执行积极性不高。2、资源匮乏。3、目标拆分不合理。4、目标总在变化。
我们在实际带组的过程中，在目标的制定中，要根据本组的实际情况，并听取组员的意见，切忌一言堂，提升组员的参与感和积极性。目标也要具有一定的挑战性，激发团队潜能，并且合理有效地拆分目标，与方向性大目标保持一致。当然，我们还要铭记，公司唯一保持不变的就是变化，当目标有变化时，我们先理解认同公司的决定，并提早设定相关的预案，尽力减少负面的影响。
