从事人力资源工作多年，一直想系统梳理一下相关的知识体系。心动不如行动，那就跟着《人力资源4.0时代底层知识结构》课程的逻辑，系统的复盘一下。

世界首富贝佐斯说：“很多人在问未来十年会发生哪些变化？但我觉得这些不重要，真正重要的是未来十年，哪些事是不变的。一个企业的战略是要建立在那些不变的东西上。他在告诉我们什么？ 

    我认为在这个时代，抓住本质是很重要的能力。而作为一个HR，需要抓住如下六个职业本质：

一、人力资源管理的本质是人

人力资源的工作就是不断的和更多的人打交道，这个过程中，对人有多了解，对工作会有多大的帮助。所以HR需要了解如何识人。

二、人力资源工作的重点是资源管理

对于新老HR而言，要把人才看成真正的资源，要知道人才资源放在哪里。

换句话说，优秀的HR要具备对资源的识别，匹配以及让资源发挥价值和管理的能力。

如果HR能够人尽其才、物尽其用，我们能够识别出人才对应的长处，了解哪些岗位和流程和这个人更有匹配性，结合人才的胜任力，就能更好的发挥人才的长处，从而达到员工满意，为企业创造价值的结果。

三、人力资源最高价值是人力资本开发

如何将人才从资源的角度上升到资本的角度，需要我们对不同的人进行不同的识别。在一开始，我们可能从行为和工作绩效的识别，但是我们如何对人才进行更好的开发呢？我们要做潜能价值的评估。当HR工作经验在5年以上的时候，要对此事有更深的认识，对于在组织中如何给企业创造更高的价值，是HR中高层必须要考虑的问题。

倘若我们在招聘中能更早的识别人才，评估该人才在企业中人力资本开发的周期，那就为企业节约了人力成本，同时也让人才产生了更大的价值。

四、人力资源最高境界是心理资本开发

心理资本更多会关注员工透过自驱力的改变，以促进员工的绩效倍增，进而给企业带来整体的价值。

需要关注如何推动每一层级的团队，个体能够更好的进行心理资本开发，而不仅仅是通过外部行为层面以及绩效考核的匹配，心理资本的开发更多的是让员工可以带来超越岗位价值的贡献。

五、做好人力资源必须会与人打交道：从群众中来到群众中去

无论HR在哪个级别和职位，永远是服务，推动以及和更多的员工打交道。给我的启发是要不断的关注我们的员工用户层面，从70到00阶段，在不同的阶段，他们有不同的特点。

六、最重要的是人力资源管理者要与老板同声相应，与文化同气相求

每个HR只有和老板同声相应的时候，才能得到老板最大力度的支持，企业中老板永远是推动人力资源工作的最大利器，只有我们和企业文化相匹配的时候，我们才能更好的释放和体现HR的真正价值。

    以上，越早了解职业本质，越早少走弯路。

每天一个心理学效应

1、阿基米德与酝酿效应

日常生活中，我们常常会对一个难题束手无策，不知从何入手，这时思维就进入了“酝酿阶段”。直到有一天，当我们抛开面前的问题去做其他的事情时，百思不得其解的答案却突然出现在我们面前，令我们忍不住发出类似阿基米德的惊叹，这时，“酝酿效应”就绽开了“思维之花”，结出了“答案之果”。古代诗词说“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”正是这一心理的写照。

心理学家认为，酝酿过程中，存在潜在的意识层面推理，储存在记忆里的相关信息在潜意识里组合，人们之所以在休息的时候突然找到答案，是因为个体消除了前期的心理紧张，忘记了个体前面不正确的、导致僵局的思路，具有了创造性的思维状态。因此，如果你面临一个难题，不妨先把它放在一边，去和朋友散步、喝茶，或许答案真的会“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。