仰望天空才会疯长

一个好的战略，没有好的执行，等于失败。

不怕你笑话，去年我投资入股了一个小项目，这个项目也是从社群的角度切入，开展运营的。

一开始蛮热闹的，但是目前发展得不是很好。

我只是参与投资，并没有参与运营，但是我观察到了一些东西，有了一些心得，可以说是值得创业公司参考的。

当然，我没打算在本文展开去讲这个案例。

我只想简单的表达一个观点：这个项目，起心动念是很好的，出现问题的原因，在于没有强大的执行。

执行，就是落地。

听说，杭州的创业圈，最近最流行的关键词，就是“落地”。

也就是说，听你讲概念忽悠的人少了，关注你的落地逻辑和落地能力的多了。

我想，这是个很好的现象。

一个项目，造血功能太重要了。

造血功能是什么，就是要有自己的现金奶牛。

如何才能拥有自己的现金奶牛，很简单，要有强大的落地执行能力，也就是说，要能够把东西卖出去，把钱收回来。

而且，把钱收回来，比把东西卖出去更加重要。

从某种意义上来说，运营社群的成功关键，是要尊重和回到基本的常识上来。

什么是基本的常识？那就是卖卖卖！

用户是“买买买”，商家是“卖卖卖”。

所以，要有生意人思维，不到动不动就给自己戴上“企业家、领袖”等等高大上的帽子。

帽子不能当饭吃，创造好产品，把产品卖出现金，才能饱肚子，跟你战斗的兄弟姐妹才有面子，腰杆才能挺直，眼睛才会炯炯有神。

讲到这里，我们不禁要问：什么是落地？

落地就是要寻找新商业的进托邦；

落地就是要找到初心，提炼使命，领导使命；

落地就是要引领认知，占领心智，贡献全人类价值；

落地，就是要带队伍；

落地就是要刚柔并济；

落地就是要死磕自己、拿自己开刀，不断给自己开脑洞；

落地就是要保持谦卑，80岁还要敢于挑战；

落地就是要有人才生长系统；

落地就是对自己和他人有一套“要求的系统”。

接下来展开讲一讲。

第一个方面：落地就是要寻找新商业的进托邦。

2013年前10年左右的时间，我基本上都在从事职业技能培训的事业。

后来，我进入金融领域干了1年。

再后来，我拥抱自己“八窍通七窍”的社群和新媒体行业。

这样一路的折腾，其实都是在努力寻找新商业的进托邦。

也可以说，是一直在寻找一种新的活法，自己内心要的那种活法。

活法最值钱。每个人，都不能为创业而创业，为社群而社群。

前两天，影力波会员单位的许波（织网社的创始人），在“我是糕手”杰哥家说：“社群还是蛮好玩的。”

这句话信息量很大，重点是“好玩”两个字。

每个人，每个组织，整个人类，一直在追求什么？

我想，是追求一种内心向往的活法。

这些活法，人们在神话、宗教、文学作品、艺术作品等等当中，有过无数的展望和描绘。

这些年，很多人在关注“幸福”这个话题，幸福，就是我们殊途同归、想要抵达的诗和远方。

第二个方面：落地就是要找到初心，提炼使命，领导使命。

做了7年的中学语文教师，我不开心。

做了10多年的职业技能教育，我不开心。

做了1年的私募基金，我不开心。

做了2年半的社群，通过社群找到了现在的事业“影力波IPS”，我很开心。

总有一件事，是你内心特别想做的，对自己和身边的人特别有帮助的，你愿意奋斗余生的，这就是你初心的发源地。

从初心出发，提炼出自己的使命，然后去发现和连接那些同类，和他们一起并肩作战。

第三个方面：落地就是要引领认知，占领心智，贡献全人类价值。

从商业的角度来说，我们要把初心打造成可以变现的商业模式，商业模式能够成立，企业能够创造足够的现金流，我们的初心才能得以实现和延续，不然只能成为一个人的白日梦。

这个时候，你是谁很重要，在用户心中你是谁，更加重要。

什么是“在用户心中你是谁”？

你认为你是谁，是自嗨；用户认为你是谁，才是关键。

所有的营销战，都是认知战；认知战的目的，是抢占用户的心智空间。

第四个方面：落地，就是要带队伍。

一个社群的诞生和崛起，是从0到1，从1到100的过程，从100到10000的过程。

这个过程，需要你懂得：选人，用人，育人，留人。

首先，你一个人的力量是非常有限的，所以你需要团队。

其次，团队的心态和能力，不一定是和你在一个层面上的。

一个人干不好一件事，要么是不想干，要么是不会干。

怎么办？你需要带队伍。

带队伍，是一个非常需要耐心和讲究艺术的过程。

你懂的。

第五个方面：落地就是要刚柔并济。

人，是伟大的；人，是有惰性的。

制度可以是刚性的，文化却是要柔性的。

柔性领导力，不是没有脾气，而是艺术的发脾气。

激发一个人自动自发，实在是一门高深的艺术。

激发社群的创变力，尤其是如此。

社群，是最大的商业江湖啊。

第六个方面：落地就是要死磕自己、拿自己开刀，不断给自己开脑洞。

身先足以率人，律己足以服人。

人们不在意你说什么，更在意你做什么。

你是最具创变力的那个人，才会应者云集。

第七个方面：落地就是要保持谦卑，同时80岁还要敢于挑战。

向95后学习，向90后学习，向80后学习，向70后学习，向60后学习，向所有值得学习的人学习。

80岁的稻盛和夫，接手即将倒闭的日航，历经424天，让日航浴火重生。

80岁，创造褚橙奇迹的褚老爷子。

等等，都是我们前行的榜样力量。

第八个方面：落地就要有人才生长系统。

社群经济时代，是新熟人时代。

到处都是人脉，到处都是机会，然而也因为如此，人才的流动非常之快，人心也变得浮躁很多。

如果要创造以亿为单位的商业结果，没有一个人才的疯长系统，是无法实现目标的。

第九个方面：落地就是对自己和他人有一套“要求的系统”。

对自己没有要求，自己的成长会停滞。

对他人没有要求，没有标准，无法打造一支战无不胜攻无不克的特种部队。

社群，历经3年多的疯狂发展，从乱象从事，到精耕细作，接下来的3年，是特种部队致胜的时代。

我是怎么想的，怎么干的，就怎么写。

这就是疯哥的疯说。

坚持到了68天。

一直以来，我在寻找一群和我一样疯狂和坚持的人，会是你吗？