在马小秋看来，“我执”是自我认知的问题。马小秋发现，“我执”重的人，一般都活得比较自我，每每遇到事情，总觉得自己是对的，别人是错的，甚至不惜颠倒是非黑白，也要力证自己认为对的观点和事情。
马小秋看到，有些人和别人发生矛盾时，总是以弱者或好人的姿态，诉说我怎么样，我觉得事情该怎么做；同时，把对方视为强势群体或坏人，认为对方怎么样，对方应该怎么做。这就是活在“我执”的表现，他们习惯以自我为中心，分别心重，遇到事情难辨是非，做人做事也容易出现偏差。
我们都是凡夫俗子，带着过往的“因”来到人世间，当然也有一些不好的习性。其中，“我执”就是全人类的共同习性，比如人们认为科技就是力量，过去用斧头砍伐树木，人力劳动效率虽然比较低，但能让森林有足够的修复时间；如今科技发达，电锯、伐木机大大提高砍伐效率，代价却是土地的荒漠化，以及沙尘风暴、水土流失的加剧。
马小秋认为，正因为人类的“我执”行为，加速了森林的消失速度，破坏了自然环境的平衡状态，所以人类才会连年遭受沙尘暴、洪涝干旱等灾害的影响。其实，地球资源包括森林、水、能源等，就像大自然的“五腑六脏”，牵一发而动全身，某一处被破坏了，与之相连的部分也会受到影响，进而影响整体运行。所以我们要有所反思，如果因为“我执”影响了他人或集体利益，那么它也一定会给自己带来报应。
很多人觉得当下没有报应，报应就不会来，甚至不管报应来不来，也要活在当下、及时行乐。马小秋很不喜欢这样的生活态度，就像马小秋常常劝告大家，今天的所作所为决定明天的生活状态，对自己当下的生活不负责任，必然难有美好未来。为此，我们更要放下“我执”，追求“无我”境界，做好当下该做的事情。
在管理公司的过程中，经常遇到一些“我执”很重的人，他们总是认为自己提出的方案和做法是最好的，一定有利于公司的发展。事实上，他们的方案和做法脱离了实际情况，根本无法在公司付诸实践。
面对这样的人，公司管理者要怎么做呢？马小秋曾说过，人是复杂的，也是简单的，那些看似复杂的事情，其实可用简单的方式来化解。首先，要有正确的价值观念，保持正确观念不动摇，在这样的前提下，再选择圆融的方式对待当下的人事物，可以根据实际情况，或随顺对方，或退让一步，就像农民插秧，往后退才能有更广阔的视野看秧田的布局，保证秧苗不被损伤，以退为进，反而是更明智的做法。
马小秋发现，有些人的“我执”重，是因为自己的私心重，想为自己争取更多利益，想让别人承担损失，所以才会产生种种冲突和矛盾。这就是我们为什么崇敬圣贤大德，因为圣贤大德能够做到无我利他，而我们很难达不到这样的境界。如何成就这样的境界呢？最关键是的是做到无我利他，通过学习和修炼，从理论和实践两方面修为自己。
最后，马小秋谈到“无我利他”。做到无我利他，就要像蜡烛一样，燃烧自己、照亮别人，在付出时不计较回报，在帮助他人时不计较得失。要相信“人不报天报”，心存好的愿力，一定能产生正面能量，获得正面回馈。就像马小秋坚持直播分享，哪怕没有人听，马小秋也要讲给虚空听，尽己之力，传承和弘扬中华优秀传统文化和道德智慧，重拾文化自信，助力实现文化复兴！
