君子性非异也，善假于物也。利用工具可以显著提升商业管理和个人的效率。
要让自己的观点清晰，逻辑层次明确，要记住MECE法则。
MECE是缩写，意思是相互独立，完全穷尽。也被称为"不重叠，不遗漏"。
MECE法则就像拼图游戏，如果没有拼错，拼完之后一定是一张不多,一张不少。
MECE法则是一种简洁有力地，透过结构看世界的思考工具。
要用好结构化思维这套功夫，要从扎马步，梅花桩的基本功练起。
使用MECE法则需要注意：
1.谨记分解目的。把整体结构层层分解为要素时，要谨记分解目的，找到最佳分解角度。
2.避免层次混淆。
3.借鉴成熟模型。
比如说，前人已经对商业管理等出过大量研究，形成了很多结构分解模型。
比如战略分析3C[战略三角模型]，麦肯锡7S分析[企业组织七要素]。这些工具可以直接拿来用，而不需要像制造汽车那样，重新发明轮子。
今天这篇文章的内容，并不是我非常熟悉的知识，我差点就向关上，去打开另一本我熟悉的书了，但是突然想起，刘润老师写的一定是好东西，我需要的是增加自己的专业，而不是去舒适区里让自己太舒服。所以这篇文章我更多的是总结文章的重点。
我希望看完这本书，我在这部分，会有提升。那就是读书最大的乐趣和价值了。
