今日复盘:每天三件事
回顾、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸+跳绳
未进行
2、读书
今天继续读贺嘉老师写的《表达力》这本书。
第九章,人生想要开挂,首先认知需要升级。想成为20%的管理者,做一名领导者,以终为始去培养自己的技能,才有可能实现。
今天将以第十章、结语内容为主。
第十章 表达力工具箱
01高管表达能力模型
高管的战略眼光很长远,希望知道自己各项能力处在什么水平,如何达到下一个水平层次。德雷福斯模型,研究表明,从新手到专家要经历巨大的变化。
02故事画布及使用说明
1)把故事画布打印出来,用便利贴把想到的关于演讲的内容都写下来。
2)把便利贴分类,主题最好新颖、有趣、与听众有关。
3)结构:重要发现、Why——What——How
4)互动包括提问、播放视频、展示实物、赠送礼物、邀请嘉宾等方式。
5)把演讲内容总结成金句,或者从经典中找金句做演讲内容的升华。
03演讲内容设计表
04演讲彩排自检表
05向老板汇报的3种套路
套路1:腾讯员工汇报用的三段论
整体大盘趋势
小变化
结论
套路2:
阿里巴巴员工给马云汇报的策略
3M——策略、团队、结果
套路3:晨会汇报的FFA
事实、感受、行动
06搞定下属的一分钟管理
套路:
一分钟表扬
一分钟说不足之处
一分钟阐述目标。
先肯定对方,再指出问题,最后制定目标,对方更容易接受。
结语:
01从底层出发,把握听众的情绪
只要搞清楚受众是哪些人,可能存在什么样的共同情绪,才可以去影响他们。
02理解故事的力量
优秀领导者都擅长讲具体的故事,好的故事源于真实,充满细节的生活。
03掌握比喻的力量
比喻是一种抽象的能力,能帮助人从感性上理解一个事物。它不准确,也不细致,但可以帮助自己在情感上接受一个观点。
比如腾讯企业文化用4种动物帮助大家记忆。长颈鹿(正直)、海燕(进取)、犀牛鸟(合作)、鹦鹉螺(创新)。
合适的比喻,大部分来自日常积累。还要让自己的某个观点与听众熟悉的事物之间存在相似的地方。
04表达需要输入也需要输出,是个不断迭代的过程。
第一阶段:愿意听
重点在于广泛收集素材、信息,了解不同听众的情绪,对什么话题有兴趣。
第二阶段:记得住
把接受到的素材和信息内化成自己的思维体系。
第三阶段:能传播
信息能在听众心中发芽、开花。
3、这部分内容给人的启示
表达力工具箱,作者分别列举了几个,参考执行,是提高表达力的武器。
掌握故事和比喻的力量,从理性和感性两个层面打动听众,实现愿意听、记得住和能传播的目标。
4、书中提到的电影、书籍和公众号
无
二、遇到了什么问题
无
三、准备尝试哪些措施
无
四、今日反思
无
五、今日未完成工作
无
六、明日计划
豆信日更复盘三件套,读书健身,头条,听课、作业、卡片六脉神剑
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