见：
做产品经理的人善于感知，在已有的结论上建立新观点。而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。
右脑思维就是善于观察发散的思维，左脑思维是善于逻辑归纳的思维。
一个好的产品经理，是右脑思维型的，善于观察发散的思维，特点就是感受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私…… 比如：乔布斯。
自我的人更适合做产品。因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。
创造力要求对自我有极深的体察和释放，但控制力是自律的体现，是社会化的产物，是对别人的体谅与迁就。
自我的人长期关注的就是自己，所以必然自私。自律的人，长期关注的是外部的边界和规则，所以这类人有克己奉公的精神，更容易角色化。
靠愉悦驱动的人，往往自我。靠恐惧驱动的人，往往自律。
这两者，都会诞生非常优秀，非常成功的人。
感：
我感觉我就是一个自我的人。我是一个左撇子，总是活在自己的世界里，对外界的事物、对外界的人漠不关心。我也是一个脆弱的完美主义者，对事物的标准有苛刻的要求，达不到标准就会很不舒服。因为经常达不到自己制定的标准，所以经常感觉不爽。
但特别的地方在于，我也很善于逻辑归纳。比如对于文字，我有点强迫症，如果我的文字是逻辑混乱的，我会感觉很不舒服，我喜欢文章很有条理性、结构化，逻辑严谨、丝丝入扣。从这个角度而言，我也是自律的。
我是自我的，但在社群中，我也是严格遵守规则的。
每个人都不大可能完全自我或完全自律。完全自我，会让其他人不爽；完全自律，会让自己不爽。
所以，活在人类社会中，即使再自我的人，都得有一部分学会自律。
思：
从梁宁老师的定义和描述看来，做产品经理需要的是观察发散的右脑思维，需要的是感知力和创造力，自我的人恰好就擅长这样的能力。但我们也不能完全没有自律，完全不自律，就无法在外部世界生存，因为外部世界有自己的边界和规则。
做产品的话，首先要足够自我，要回到自己的内心，看到自己的愉悦与恐惧，做出让自己感动的、有用的东西，也要看到用户的愉悦与恐惧，了解他们的潜意识和集体人格，不要触发他们的防御。
然后也要了解外部的世界和规则，需要学会与自己相反的人合作，把产品推出去。
过度控制会压制创新，适度混乱可以带来灵感。
行：
近期我也在给自己找定位，希望能做出自己的产品。我目前的定位是“阅读”，在构思时，我可以自我一点，天马行空，收集灵感，找到切入点。在实现时，我需要自律，制定明确的目标和具体可行的计划，通过自律，每日精进，实现定位目标。
参考资料：梁宁·产品思维30讲——
07 自我与自律，哪一种更贴近产品精神
