一个学生问我：“老师，最近发现老板迷上了禅修，公司的事务都交给了几个高管，他自己整天往寺庙去，公司内部管理混乱，已经有明显的帮派现象，我能感觉到，我们老板每次出去修行都非常轻松，完全没有经营公司的压力感，我想他可能是找到了自己的快乐，但公司的现状我有些担心，而我只是个Hr，不知道这事我能做什么？”
同为老板，我感同身受，去一个毫无压力的地方，算是一种暂时的解脱，但从公司的经营目的来看，只是一种逃避。
公司经营压力大的时候，也是变革的最后一线希望。企业出现经营问题，一定是日积月累，组织机能出现了与预期不符合的症状已经很久了，业绩下滑，人心不稳，拉帮结派，互信降低，老板压力增大，这些都是现象。
组织的OD机能，是需要时刻保障组织的有效运营，达到预期的目标，而且更关注长期的目的目标。
在OD使组织永葆青春的使命下，针对组织、群体、个人的各种干预措施都像中药柜子一样，在遇到问题的时候被按方调配，这包括我们非常熟悉的一些措施，一些被市场炒热的措施，还包括很多并不起眼，甚至于桌面以下常被价值观鄙夷的手法，而培训，只是针对个体干预措施当中的一种。
总结起来，要么武攻，要么文略，而作为经营体，是文明人的OD。企业Top是OD除了组织以外的第一客户，照顾组织需求的前提下，让老板成为最佳的领导者，包括方向、能力、活力及魄力等，OD的第一个层次就是成为TOP的教练，使组织领导者走在正确的方向上。
教练的手段常被OD推崇，这是变革的过程是自上而下，系统化，并且需要让人们避开变革的不适应感，哄着玩，开开心心走到新的目标上的过程，如果TOP自己是OD，情况可能就不一样了，快速而集权的依赖型文化是组织变革最为有效的方式。
面对上面的问题，我的建议两条路：要么自己有能力让老板将重心移回组织，承担责任，共同努力将经营做好，要么顺应他，与他一起玩到嗨，成为他新的方向上的核心人才，如果不能取其一，无所作为，或者抵制，都将是死路一条。如果打他一顿有用的话，那就照实了收拾！
这也正是OD突然被市场大量需求的原因所在 ，组织当中的变革问题，总需要一个机能来解决。很多企业将变革的任务放在了传统的HR部门身上，然后HR被压死了。
从HR到OD，需要经营系统知识、需要实践的经历，还需要系统化的训练，OD是组织的“军师”，帮助解决组织所需要的一切问题。
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