2013年12月12日，中国工业界的历史上金额最大的豪赌出现了。在那一天的“中国经济年度人物”颁奖仪式上，小米手机公司的创始人雷军先生和格力电器公司的CEO董明珠女士在全国电视观众面前打了一个十亿人民币的赌。前者表示当时年收入不足百亿的小米公司能够在五年内超过当时年收入已经过千亿的格力电器公司。后者当然不信，于是有了这场豪赌。
很快5年过去了，小米的2018年财报显示：公司全年收入1749亿元，同比增长52.6%；而格力电器的营业收入是1981.2亿元，同比增长33.61%。看起来格力是赢了。但是小米的增长是很迅速的，其营业收入突破1000亿元人民币，仅用了七年时间。
按照传统思维，“要掌握核心技术，不能受制于人”，一个没有核心技术的中国制造企业，未来最终免不了陷入以打价格战为主的低层次竞争中。小米似乎没有核心技术。和华为自己能生产手机处理器不同，小米主要的元器件完全要从高通和东芝等厂家购买。至于智能手机的核心——操作系统，小米用的是Google的安卓。
那为什么小米可儿成长那么快呢？小米掌握了工业革命的范式，就是“原有产业＋大数据＝新产业”。
小米从一开始就没有把自己定位在制造型企业，它卖手机并非满足于挣硬件的利润，而在于获得用户，这一点它和格力的思路完全不同。小米是通过对用户的经营，从每一个用户身上获得长期的收益。这样原来单纯靠挣微薄利润的手机产业，在小米手里，就成为了一个聚集用户，长期赚取用户价值的新产业。
小米认识到，在未来最有价值的资源是数据，这一点它比国内所有的手机厂商做得都好。靠着掌握了大量的用户数据，小米才做到了在智能家居方面让用户感觉很贴心。逐渐地，小米从一家手机制造公司，变成了物联网厂商。引领“物联网”(IoT:Internet of Things)走入“万物互联”(IoE:Internet of Everything)的时代,致力于将所有的东西获得语境感知,增强的处理能力和更好的感应能力.将人和信息加入到互联网中。你将会融入到一个十亿甚至万亿连接的网络，这些连接创造了前所未有的机会。今天在疫情肆掠，全民居家的状态下，一个无形的网将大家连接起来，一起学习，一起研讨，大大降低了病毒扩散的可能性的同时，也方便大家一起统一思想，统一行动一起与病毒抗争。打赢这场病毒战争，互联网技术功不可沒！
在互联网时代，核心技术≠核心竞争力。不要以为自己有了核心技术就有核心竞争力，别人没有核心技术，就没有核心竞争力。德国的汽车很出名，但是大家是否知道很多德国汽车（包括保时捷和宝马）的变速箱是两家日本公司（Aisin和Jacto）生产的？德国徕卡相机和瑞典的哈苏相机很有名，但是最重要的感光器件CMOS却是索尼生产的。
什么是我们这个时代的核心竞争力？不是看到这个时代什么热门，自己就要挤进去搞，而是要发挥自己的特长，尽可能利用别人的东西，而不是自己做所有的东西。在一个单位里，善于找别人帮忙的人提升最快，而那些不管是什么原因，什么事情都要自己从头做的人。即便是老黄牛，业绩也好不了。那种凡事都由自己来做，想把所有核心技术掌握在自己手里的想法，在信息时代之后就完全要不得了。
在未来时代，真正的竞争力恰恰是你不需要拥有所谓的核心技术，而要有整合资源、把事情做好的能力。
