定位理论传入中国后，很多企业家好像是发现了地下宝库的大门，很多企业只是“单相思”的定位。
围绕顾客选择想问题，而不是围绕定位想问题。
沃尔沃的现实结果告诉我们，有独特的定位不等于热卖，你有品牌核心价值并不一定是消费者的核心选择。
除了核心价值，我们需更多的副价值去吸引去打动消费者。
每个消费者都拥有自己的生活角色和社会地位，这种角色和地位需要提供一定的途径得到表现和认同。人们在购买商品的同时，也购买了商标和品牌的象征意义。人们并不是被动地接受世界的意义和价值的，而是对它的价值和意义积极地进行选择和评价。想张扬一点、招遥过市的人，选择宝马汽车；内敛而成功的商务人士，则可以选择奥迪。
在中国消费者已有认知中，轿车，越大越气派高贵。
吉利李书福买下沃尔沃后，对沃尔沃的改动主要是加大车体的宽度，满足中国人讲求气派的心理。近两年沃尔沃在中国市场增长迅猛，增长率高于其他地区。加长车身尺寸，并不是一件很难的事。难的是经营者不知道车身尺寸对热卖的贡献度。
沃尔沃的沉浮告诉我们，定位很重要，但不能偏离消费者的核心选择，也就是不能偏离行业的关键点。偏离消费者选择的共性，一不小心就会被市场边缘化。
“定位”视心智为战场，指出打造品牌就是企业要在这场心智战争中取得主导地位。
品牌营销专家丁举昌在对中外2000多个品牌的梳理，结合本土实战经验发现，品牌定位只是任何品牌营销活动的根本出发点，但不是全部，更不是万能的。成功的品牌定位不是一步登天的，而是多元的、立体的系统过程。强势品牌都包含7大关键元素（首要品类、首想品质、首选概念、首领形象、首席地位、首倡精神和首肯价格等）对应着打造整个体系。简称“七首（7F）”营销模式。他们围绕“七首（7F）”进行营销和建设。定位只是突破思维方式，“7F”（集合元素）营销才能打造强势品牌。
在准确“定位”的基础上，结合各种营销手段，以“7F核心营销元素”，成功占领消费者心智战场的过程。
整个品牌定位目标的最终实现，是一个创造消费者首选的过程，没有创造消费者首选的营销策略为企业提供可视的、可操作的指导，单纯的品牌定位远远无法帮助企业实现真正的营销目标，无法形成品牌效益！
我们把帮助企业占领消费者心智根据地的手段统称为“品牌效益策略”，最具代表性的是7F营销元素，是多种品牌营销手段的有机组合体。
