我们IT部和业务需求部门“愉快”合作10多年，愉快是因为里程碑能准时上线，彼此kpi考核轻松达成，皆大欢喜。而另一边，我们上线的软件功能bug不断，用户各种报障、投诉和不满意；IT人日复一日改bug，年复一年coding变更需求。每年bug或coding类似，开发员换了一波又一波，这种现象稳定存在，一直无法改变，正所谓：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。顽固的系统如何打破？
IT经过17年一年的敏捷转型，18年胡boss的加入给IT持续注入学习文化、可视化和用户体验，倡导价值导向和价值变现，直到昨天部门1000➕全体攻城狮述职大会，变革终于发生了涌现：大家看到了整体和彼此的连接，看到了未来愿景，内心就像干燥的土壤被春雨滋润，激发出渴望，生命的种子开始发芽。这一刻是从防守心态转变为主动积极心态的时刻；这一刻是思维模式刷新的时刻；这一刻是旧系统被打破，新系统开始成长的时刻；所以，这一刻是具有历史意义的时刻：IT已重新起航！
