又到了一年一度的开工之时，之于企业，亘古不变的是"几家欢喜几家愁"，而今年，我注意到似乎"愁"的企业特别多。今天，我在苏州一工业园区看到到处是这样那样的招聘广告，同样在微信朋友圈中，我注意到我们服务的很多企业（尤其是制造业）都已经深入到西部农村去招工了。事实上，"用工荒"于很多企业而言，并非最严峻的问题，今年的问题是很多行业的企业前两年已经维持得非常艰辛，而今年或将面临行业衰退，大洗牌。
巴菲特说："只有当潮水退去时，人们才能看到谁没有穿底裤"。同样，只有在危机时，企业才会看到自己本身问题重重，而危机又会衍生出新的问题，这个时候，企业老板们就会发现自己公司问题一大堆。
新的问题又来了，据我的观察，这个时候很多的老板就特别希望（幻想）有一个"圣人"出现，指点一下江山、剖析剖析战略、完善完善商业模式……然后公司又起死回生、死里逃生了。而江湖上最多的就是这样的的"圣人"。我们曾经服务过的一家集团企业，其二十位高管中，除老板外，只有两位是内部提拔、培养的。其它全部都是"职业经理人"，这些职业经理人的一个共同点就是更换频率特别高，长的一年半截，短的一个月，而更换的最根本原因就是实践证明他们都不是"圣人"。
1947年，美孚石油公司董事长贝里奇到开普敦巡视工作。在卫生间里，他看到一位黑人小伙子跪在地板上擦水渍，并且每擦完一块地板，就虔诚地叩一下头。贝里奇感到很奇怪，问他为何如此？黑人答，在感谢一位圣人。贝里奇很为自己拥有这样的员工感到欣慰，问他为何要感谢那位圣人。黑人说："是圣人帮着我找了这份工作，让我终于有了饭吃。"
贝里奇笑了，说："我曾遇到一位圣人，他使我成了美孚石油公司的董事长，你愿意见一下他吗？"黑人说："我是个孤儿，从小靠锡克教会抚养，我很想报答养育之恩。这位圣人若使我吃饭之后，还有余钱了却心愿，我愿去拜访他。"
贝里奇接着说："你一定知道，南非有一座很有名的大山，叫大温特胡克山。据我所知，那上面住着一位圣人，能为人指点迷津，凡是能遇到他的人都会前程似锦。20年前我来南非时登上过那座山，正巧遇到他，并得到他的指点。假说你愿意去拜访，我可以向你的经理说情，准你一个月的假。"这位年轻的黑人在30天时间里，一路披荆斩棘，风餐露宿，过草甸，穿森林，历尽艰辛，终于登上子白雪覆盖的大温特胡克山。但他在山顶徘徊了一天，除了自己，什么都没有遇到。黑人小伙很失望地回来了，他遇到贝里奇后第一句话是："董事长先生，一路上我处处留意，直到山顶，我发现，除我之外，没有什么圣人。"贝里奇说："你说得很对，除你之外，根本没有什么圣人。"
20年后，这位黑人小伙子做了美孚石油公司开普敦公司的总经理，他的名字叫贾姆纳。后来世界经济论坛在上海召开，他曾作为美孚石油公司的代表参加大会。在一次记者招待会上，针对自己传奇的一生，他说了这么一句话："你发现自己的那一天，就是你遇到圣人的时候。"
"总是想着出现一位圣人，然后圣人指个方向，一招半式的，就解决了公司所有的问题"，这是我所接触到的很多企业老板的想法。请这样那样的职业经理人，找这样那样的管理咨询公司，这是他们在遇到问题里常常的招数。在我看来，这是典型的"病急乱投医"。中国自古以来只两个半圣人，一个是孔子，一个是王阳明，曾国藩算半个。所以，企业领导者们不要相信有圣人（能解决你企业的问题），有，也不在当下。
很多咨询公司（包括职业经理人）提供的解决方案，事实上都不错，也有成功的前例，然而却未必适合你的企业、未必能够解决你的一，所以真正能解决你的问题的"圣人"，只有你（老板）自己。最根本的动力来自于你自身，自助者天恒助之，你才是最闪亮的企业导师！（我的微信公众号：王荣增）
