最近看了《麦肯锡结构化战略思维》，里面提到MECE法则，这个法则在《金字塔原理》当中就提过，有印象，但是没思考过。
再次看到这个法则之后，燃起了思考这个法则如何使用的兴趣。
MECE分析法就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类；而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。
1、MECE法则是一个思考方式和分析工具
那么这个工具可以应用在哪些场景呢？
－业务分析和决策：分析市场、产品、竞争对手等，提出战略和业务方案
- 组织管理和改进：分析组织结构、流程、绩效等，提出改进方案
- 项目管理和执行：分析需求、风险、资源等，制定计划和执行方案
- 沟通和表达：将复杂的信息和观点分解为简单、清晰、连贯的部分，提高沟通效果和表达能力
2、MECE法则怎么能做到不重不漏？
不重指的是不重叠，就是横向的维度问题；不漏就是纵向的深度问题。
如果想不重不漏，我认为可以多学习一点儿分析工具框架，似乎可以解决这个问题。比如：
SWOT分析，就是四个维度：优势、劣势、机会和威胁；人机料法环；5W1H或6W2H；营销4P；
波特五力分析模型：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
.......等等
当然还需要有点儿逻辑学常识，遇到问题时学会用二分法，使用二分法的前提是找到你解决这个问题的目标，如：员工犯错了，你是想批评他，还是想帮助他？目的不同，二分法的拆解就不一样。
3、MECE原则的应用需要遵循的哪些步骤
- 定义问题和目标：明确问题的范围和目标，确定分析的重点和方向
- 收集和整理数据：收集相关数据和信息，整理和分类数据，找出规律和关联
- 进行分析和归纳：将数据和信息分解为相互独立且穷尽的部分，进行分析和归纳
- 提出解决方案：基于分析和归纳的结果，提出全面和可行的解决方案
- 检查和验证方案：检查和验证解决方案的可行性和有效性，修正和完善方案
遇到问题时，尝试用MECE法则分析一下，理论和实践相结合能让思考在横向、纵向维度都提高一个层级，对问题的理解和解决也能更清晰。
