在前面我写过一篇《普通技术人员如何快速成长为合格的CTO》，里面详细描述了什么是合格的CTO，合格的CTO需要具备的一些非技术能力，并且需要学会在实际工作中快速成长的能力。很多朋友给我反馈，看了我写的文章，发现还是无从下手，觉得我写的内容不落地，或者至少是还没有成功经验之前，写的很多东西就没有说服力了。
昨天从技术人员的角度，阐述了快速成长为合格CTO所需要的环境和方法，今天从企业CEO的角度来看，如何才能得到一个理想的优秀合格CTO。
首先要明白一个概念，就是CTO不是独立存在的，一定得是某个企业中承担技术的最高领导者，只有企业存在，CTO才会存在的，离开了企业，CTO也就不成为CTO了。同样，只有企业发展好了，CTO才有可能做得好，反过来也适用，CTO成长并合格了，企业才有可能发展得好，这个论述可能有不少人不认同，我们反过来说，CTO不合格，能力跟不上企业发展，那么企业的业务发展一定会受到牵连，所以CTO合格甚至优秀，是能帮助企业更快更好地发展。
在创业CEO刚开始时，都觉得我有一个很好的想法，可以改变世界，就差一个程序员了，但实际情况远非这么简单。在对技术人员的认知上，虽然CEO可以不懂技术，但一定要有对技术和技术人员的认知，有好的想法并不是只要一个程序员就可以解决问题。常规来说，如果要做App的开发，一个基本的技术团队大概10人左右，需要半年时间才能完全做好并上线，如果还仅仅是想法需要验证的，强烈建议不要一上来就做App，可以考虑更轻量级的微信H5方式，先进行想法验证，甚至更简单的连微信平台都不做，直接采用现成的一些平台和表单工具，把想法先实现验证了（跟我一起黄埔营的一个项目“匠品”，我就强烈建议先不考虑技术上的投入）。
在有了基本认知后，还需要正确评估当前项目所需要CTO的能力级别，我之前的文章提过，阿里巴巴的王坚是一个优秀的CTO，让他来你的初创公司，估计也是吃不下的。不能一上来就说要一个非常优秀的CTO，这个事情太难太难，先不说整个互联网行业都缺CTO，优秀的CTO能去的公司太多，除掉一些自己有创业想法的，其他的也不太可能来你的初创公司，非常非常难。但对于跟互联网相关的创业公司，前期没有技术负责人或者技术团队，可以说基本是寸步难行。
很多人说，初创公司根本不需要CTO，有产品经理或者一个高级程序员就可以，带着小团队快速迭代，将产品做出来投入市场验证，这样还可以节约很多成本。有句话说：出来混，迟早是要还的。这个在创业初期承担CTO职责的人（可能是产品经理、也可能是高级程序员），在随着公司业务的发展，对个人能力要求也会提出更高的要求，而这个时候往往是这个人的能力跟不上公司业务发展的需求，对于CEO来说，就必须另外重新再找一个能力更好的人，来承担这个角色，跟刚开始找技术负责人的难度是一样的，甚至更难。一开始的时候这个技术负责人只需要完成任务、组建团队，至少组建团队的过程是自己可以控制，也是一手带起来的，只要自己能力能快速成长，一直符合公司业务发展需要，那就是最幸运的，对CEO来说也最幸运的。但如果原有技术负责人能力不够，需要空降一个人到团队作为CTO，那么难度比刚开始加入就增加了太多，原有技术负责人是否能心服口服、原有团队技术人员随着公司业务起来的，能否快速适应新CTO带来的改变？这些对空降CTO都是极大的挑战，还不说要对现有系统进行优化和升级，CEO对此付出的代价其实是非常高的。
最理想的状态，一定是原班人马，CTO和CEO一样随着企业发展而成长，让自己都能符合公司对这些高级管理岗位的要求。对于CEO来说，本身就需要具备管理能力，而且常规来说CEO的视野和格局都必须大，因此成长也是自然而必须的。对于CTO来说，更多会局限在处理解决技术问题上，而对于管理能力、商业思维、产品思维等等却不是立刻必须的，公司业发展起来后就变成立刻必须了，结合我之前提到过的技术人员的特点，想快速成长确实是非常难，除非有比较好的CTO教练导师的全力支持，才能比较顺利地快速成长（前提是技术负责人有意愿成长并承担很多以前不愿意做的事情）。
在CEO创业初期，选择好合适的CTO人选就变得至关重要，如果运气好有一个优秀的CTO能跟你创业，那是得谢天谢地了，很多时候是连技术负责人都找不到的。稍微放低一些要求，寻找人品好，价值观跟CEO高度相似的技术人员作为CTO人选，然后在工作中给予极大的支持和帮助，特别是在非技术能力方面的辅导，这将对CTO的快速成长带来极大的帮助，从而帮公司解决后续技术的瓶颈问题，能找到这样有潜力的CTO人选，将是对创业极大的帮助，同时找到能给技术负责人辅导和帮助的导师，是最节约成本的做法。
