记录一下来这十天以来的工作感受吧。
项目本身不能说是个坏项目，一个非常典型的文旅项目，公司的投入资金和预期收益都已经拿回了，产品的规划和定位也比较准确，非常受市场欢迎。
展示面也很精致，营销道具非常丰富，给客户的想象空间很大，营造的生活方式很有调性。
恰恰是前期太成功了，资金回笼太快，全都归集到总部后，没有留足充分的建设资金，如今需要资金返投用于建设工程的时候，集团又无能为力，导致项目公司现金流中断了。
有什么别有病，没什么别没钱。
没钱的日子那不是人过的，并且商业社会的规则是非常现实的。
没钱带来的直接影响就是工程进度立马停滞下来。欠了一屁股债，每天各参建单位排着队来要钱。尤其一到逢年过节，各种讨薪的戏码就更多了。
紧接着，连锁反应就来了。
工地停工，那些买了房的客户哪还能坐的住，天天组团来讨说法，各种维权、投诉，动静闹的特别大。这样一来那些准备买房的客户哪还敢来，于是销售也开始停滞了。
客户在社会面一闹，群众的呼声被各级行政主管部门知道了，于是真正的苦日子来了。原本各种正常的监管部门开始谨慎起来，纷纷加强监管力度，生怕你跑了。
接着，就是销售资金被加强监管了，社会融资更难了，这下更难找钱了，想救活项目更加难上加难。
墙倒众人推，你一旦自身陷入困境，各方都会出于本能的对你提高警惕，陷入不安全的恐慌中，谁也不愿意赌你明天会好起来，咸鱼翻身。
这就是如今很多项目普遍的悲惨现实。
