❤️消除学习的误区，不仅要通过读书、听课获取新的信息，还要扩大人际交流的范畴，观察其他人，尤其是“欣赏”失败者的表演，失败者涕泗横流的哭诉和血的教训远比成功者自我标榜的虚假演说更能帮助我们。其次，我们需要接纳和尊重差异性，积极地向与自己看法不同的人学习，但要保持必要的距离和独立性。
❤️通过自省，可以看到隐藏于自己内心深处的顽固偏见、不现实的假设、荒诞的逻辑和自以为是的规则，能使这些图像浮现出来，借此对思考的有效性加以检视。自省还有一个好处，即能让人们以开放的心态接纳不同的意见。可以肯定的是，自省是顶级的思考高手都具备的好习惯。
❤️在这个浮躁的时代，人们学会了许多技能，也愿意接受新的知识，唯独对教训始终排斥。更常见的情形似乎是：一而再，再而三地吃苦头，老办法确实行不通了，才开始亡羊补牢，对自己过去的做法进行反思。
❤️积极地面对问题、困难与挑战，主动地分析问题，有助于人们的心智模式跟上时代的变化，优化自身的思考和行为。
❤️假如你长期在一种固定的环境下工作和生活，不仅难以产生灵感，还容易固化思维；换一个全新的环境，则能起到更新思维土壤的作用，让你拥有一条新的思维路径。
❤️“选择性观察”是人性的本能，也是心智模式的自我增强特性。
❤️用开放的心胸归纳整理新的资料，进行不含情感色彩的推论，从而改变自己的选择性判断。这其实是很难做到的一件事，如果能长久保持中性态度，发现新的信息，或者能用新的视角解读现有的信息，就可以持续地改善心智模式了。
❤️情景规划法在商业和管理中的应用十分广泛，它被用来改善团队的集体心智（模式），优化团队思考。具体的做法是，运用不同于传统战略规划或者预测方法的手段，质疑那些人们认为理所当然的“基本假设”。在质疑这些假设的同时，开发和预设新的情景，帮助人们以新的视角观察、思考这个世界，从中看到无限变化。
❤️情景规划法促进了管理团队心智模式的改善，加速提升了学习力和思考力，使之跟上了时代的变化。规划新的情景，实际上是从一个旧的封闭的房间走进一个带有露台、能看到天空的新鲜空间。
❤️相对于个人的学习，在与他人的交流中得到思考的启迪，更能让自己触及核心智慧。为了实现深度思考，人们需要高层次、高质量的倾听与共享。这么做的目的不仅仅是探究事物的真相，更是和众人建立“共同的意义”，达到意见的统一。从深度会谈到深度思考，要求人们彼此自由地探讨话题，摒弃内心的成见，开启理性的思考，对平时一直认为理所当然的经验、工作程序提出质疑，从完全相反的角度思考和探究，以此发现隐藏在事物背后的真正规律。开始时你也许会很不适应，但很快便能乐在其中，因为它能帮助你全方位地了解整个世界，看到平常刻意疏忽的思维死角。
