现代企业不仅要最大限度地调动员工的积机性，提高人力资源的利用率，也要为员工提供一个不断成长和建立成功职业的机会。
一、实施员工发展计划的目的
1.面住优秀人才，增强企业竞争力；
2.提高员工整体素质，开发潜在人才；
3.激发员工的工作积极性和创造性；
4.增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力；
5.实现和提升员工的白我价值；
6.为整个管理系统提供多重支持。
二、员工发展计划的实施原则
长期性、动态性、协调性、公平、效率，创新。
三、员工发展计划的实施方案
1.加强员工的职业培训
主要包括职业道德、服务礼仪、销售技巧、商品卖点，商品管理等方面的培训。
2.实行严格的绩效考核
主要包括工作态度，工作能力，工作业绩等考核，并与薪金挂钩;
3.帮助员工制定各自的职业发展计划
主要包括岗位目标、技术等级、个人收入。社会影响等，每部分义分短期(1-2年)、中期(3-5年)、长期(5-10年) 计划。
4.描述员工发展计划目标及运行规则
主要是三部曲: 员工——主管——人力资源部，相互协作，科学描述。
5.建立员工发展计划管理反馈制度
主要是跟踪和指导，修补缺陷。
6.创造体现自我表现的环境，提供竞争的平台
主要更新观念，确定“把电器行业当事业做”的价值观，为员确定发展方向。不能离开对白我的评估。
7.培直符合企业实际的新型企业文化
8.追求个人目标与企业目标一致性的最大化
2007.8.14
