Day5
从知道到做到的过程真的很开心，只要下定决心，认真做事没有达不到的。感谢老公给我报了这个集训营，逼着自己成长。在宇宙公民大家庭里，每天早上教练带着大家一起沐浴阳光，用冥想开启美好的一天，快乐学习，认真践行，听话照做，让自己收获了这份难得的成长。
学习不输出等于0，学习不分享等于0，学习不改变更等于0 ，所以我们要全方位学习输出，才能更好的吸收。
白天我运用255法则，上午下午总计8个，专注阅读完了樊登老师的这本《可复制的领导力》，通过导图，我对这本书有了全局的了解和吸收。
领导力标准化
领导力的四重修炼，建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。
明确角色定位
低层是执行，中层是管理，高层是领导，要学会授权，沟通别人完成任务。管理者也要提高氛围的高手。
构建游戏化组织
明确团队愿景，制定清晰的游戏规则，和员工建立及时的反馈系统，一级反馈二级反馈正面反馈，不要负面反馈，例腾讯发奖文化，即使负面反馈也要谈话沟通。让员工自愿参与游戏机制。为员工设置期望值愿意参与游戏设置。
理清关系
团队不是家，而应是一支球队，要有目标，最终要赢的最终胜利，比赛第一，友谊第二。唯有如此，才能打造狼性文化，不是一群小绵羊。三极推动系统，把要员工做的事，变成他自己要做的事。有共同目标管理，适度有效授权。
包括对之前员工，要学习海底捞，对待员工做的好的地方，允许员工谈对象，谈对象还给他们单独提供温馨的宿舍，给父母发工资，提供离职津贴。人性化对待前企业员工。
企业管理，就是目标管理
用目标管人，目标是推动企业发展的最大驱动力。方向型目标，过程型目标，理性型目标，让我知道国外企业家有很多人的信仰是：活着就要改变世界。中国企业家更愿意获得更大的影响力和更多的财富。日本任天堂老板，赚几个亿也没有做房地产，只专注在游戏产业，这是赢的根本。
过程目标，更多的是中级管理根据战略方向性目标来拆分制定，对目标考核的可行性要有明确的方向。至关重要的组成部分。
具体目标，方向性目标需要落实到具体目标才有可操作性，每一个目标都关乎大局方向模板保持一致，才能对公司的发展有利。
目标管理的四大难题，
1.成员参与度不够，执行积极性不高，
2.资源匮乏
联合国官员，提高越南儿童营养健康水平的案例，没有任何资源，从调研开始找到途径。
3.目标拆分不合理
4.目标总在变化
企业不断的调整方向和目标是为了更好的发展。设定目标时，着眼于近期可实现的目标，
目标书写公式和管理模型
1.利用目标书写公式写出目标
2.列出阻碍目标实现的因素
3.可以帮助目标实现的条件，
4.个人特征，知人善用
5.按照执行 管理 领导列出各自要做的事。
成功的目标管理有共性，也就是标准化流程。目标书写公式和目标管理模型有典型的代表
沟通，改善人际沟通
1.隐私象限
美国啤酒舒立茨，推销员对自己熟悉的啤酒工艺流程太熟悉了，感觉不到这是卖点，这就是知识的“诅咒”
消费者关注点，是企业努力营销的方向。企业打破知识的诅咒，找到产品卖点，不是所有人都和我们有同等高度的认知，我们要一遍一遍的传达我们的认知和理念。
2.盲点象限
自己不知道别人知道，樊登不知道自己是个爱损人的习惯，还有《邹忌讽齐王纳谏》，用自己的故事告诉齐王不要扩大盲点象限。以至于扩大听不到真正有用的建议。
3.潜能象限
不要忽视每一个员工的潜能，尼克胡哲的故事
4.公开象限
扩大自己的影响力
学会倾听
深呼吸 提问 复述
封闭性提问，只回答是与不是的七YES成交法
开放性提问
肢体动作的重要性。
用认同化解对方情绪
及时反馈
正面反馈 负面反馈，一级反馈表扬，二级反馈告诉原因。
有效利用时间
六顶思考帽，管理层利用工具获得高效的结果。发挥个人思维和团队整体配合度，六个人的思维涵盖了集体思维，有助于团队管理做出最正确的决策。
读完了可复制的领导力，让我学到了很多思维，联想自己的团队如何管理，如何清晰角色定位，如何理清关系，执行管理和领导，做到公式和目标管理模型标准化，倾听认同缓解控制情绪，沟通和高能要事。
有了导图能快速读这本书想解决的几个疑问，快速捕捉关键词和找到问题背后的答案。感谢宇宙公民的SUNNY老师的导图和MEI校长给予高效的阅读方法，听话照做一定能达成目标。我也会学习并输出和分享更多的人受益。
喜欢手绘导图，让自己写一遍又加深理解。我会坚持画导图，下面是我的思路和概括，以后可以通过导图来提炼主要知识了。
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最后完成导图
