01关于本书这是一本及其经典的管理学著作，在这本书中作者明确提出“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造一个超强学习力的学习型组织。
02核心内容：一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，他们有比竞争对手更快更好的学习力。
学习型组织：组织中的每个人都充满了学习的热情和能力，并能在合作的过程中不断地相互启发，同时这个组织在创新和试做中有能够不断的自我成长和进化。
要打造学习型组织，需要了解这三个问题？
a五项修炼，分别是哪五项？
b为什么第五项修炼特别重要？
c如何运用第五项修炼？
03第一项修炼
自我超越：就是指要有不断超越自己的能力的愿望，有热情和动力去学习。
成为榜样，就是自己承诺并实践自我修炼。为了鼓励别人进行自我超越修炼，你本人的认真实践，比任何其他方法都更有力量。
04第二项修炼
心智模式：每个人对世界都一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。
提升自己的心智模式才能让自己理解和认识这个世界方式更合理。
05第三项修炼
共同愿景：从团队的角度说，共同愿景就是指组织里的所有人，拥有同一个目标，并能够一起完成。
06第四项修炼
团队学习：让团队的每个人都亮出自己的心智模式，彼此相互交流，相互启发，从而让这个团队快速地学习和进步。
07第五项修炼
系统思考：这是一种整体、全局出发的思考方式。被称为“学习组织的基石”
当乌云密布、天色昏暗、树叶微微飘卷的时候，我们就知道快要下雨了。我们还知道，一场暴风雨的雨水将会进入数英里之外的地下水系，而明天的天空又要放晴。这些事情发生在局里相对很远的时空里，但他们以同一个模式相互关联。每一件事都对其他事件产生影响，而这种影响通常是隐藏在我们的视觉观察之外的。只有通过仔细考虑这个模式的整体，而不仅仅是其中的某个部分，你才能了解暴风雨的系统。
08第五项修炼的重要
第五项修炼像是“元认知能力”即对自己思考方式的思考。在某种意义上是前四项修炼的基础，系统思考的水平也决定了前四项修炼最终的高度。类似管理及其的思考方式，是找到问题的真正原因。
09如何运用第五项修炼
找关系：梳理系统中各个事物的之间的关系。
比如：把汽车本身看做一个系统，那么在这个系统中，就有汽车速度、油门、刹车这三者之间形成的关系。油门越大速度越快，刹车越大速度越慢。
这个世界上看起来纷繁复杂的各种事情，归根到底只有三种关系：
（1）正反馈
两件事情的关系是正相关的，A增加，B会进一步增加。
比如，越踩油门速度越快。
（2）负反馈
不是说一定起负面的作用，而是指它起着稳定作用。
比如，越踩刹车速度越慢。
（3）延迟
事情A发生之后并不立即导致事情B发生，而是中间会有一段时间的间隔。
10掌握系统基本模型
（1）增长极限模型
一件事情如果刚开始如果刚开运行的很顺利，发展很快，那这中快速第增长一定会导致副作用，会让真个系统慢下来甚至大幅下降。
（2）转移负担的模型
遇到问题的时候，先解决它表面表露出来的症状，把难解决的负担转移成容易解决的负担了，其实就是“指标不治本”。转移负面模型是由两个负反馈构成：一个负反馈就是“治标”;令一个是“治本”我承认自己现在做不好，然后花很长时间改变自己。
