程序员和产品经理之间的战争
程序员和产品经理之间的明争暗斗见得多了，我相信很多人也像我一样，每天也在经历着。我有幸在上家公司任职通讯产品的产品经理，而目前又回归技术岗位，斗争与被斗争都经历过，其实最终总结下来就一句话 坚持做对的事情！
举个栗子：
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产品经理让把 Button 的点击区域放大一点，增加用户体验。
这个事情对吗？当然是对的，而且我们 Coder 也非常迫切需要学习怎么站在产品的角度去思考问题，这样在需求评审的时候才能以正确的姿态面对。对于这些需求产生的工作量，那就得看项目经理和产品经理的取舍，所谓在其位谋其政。
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产品经理在需求没有完全清楚的情况下，就要求进入开发阶段。
这个当然不合适，对于这种要求我们要坚定的告诉产品经理
NO，但简单的NO，还不够，得用项目管理的知识反驳回去，让产品经理无话可说，我现场给大家编一段吧。需求不清楚，会给项目的总体变更控制带来难度，项目范围管理也不能确定，这样的需求会带来流程风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、客户风险。如果强行进入开发阶段的话，更会带来沟通成本的增长，使质量控制难以保证，往小的说是影响整个项目，大了说是影响了整个公司的交付体验，您看...
以上内容参考PMP项目管理，大家看，读书多重要呀，怕的就是这种有文化的流氓，是不是比面红耳赤的争辩更有说服力。
希望今天发生的斗殴事件不再重演了
第一波
第二波
变态的需求
哈哈 调侃一下
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