【同读一本书 杨雪雪】
2016-5-04-116：《跟我们做流程管理》
正文：管理者对例行过程可以采取两种管理方法：一是放任式管理，让各级员工自己去管理，二是流程式管理，设计好作业流程的方法，规则与管理要求，做好过程控制。
思考：放任式管理与流程式管理的区别在哪里？
放任式管理：管理者公布完规定后直接让下属去做，在做的过程中出现过的任何问题，执行者若不回报，管理者就不知道会出现哪些问题，导致管理出现被动状态。
流程式管理：也可称为过程控制管理，在过程中管理者把握的是PDCA原则，对过程中出现的问题进行关注、反馈、改善和总结，前期管理者紧盯每一个细节，然后再把每个细节具体操作流程固化下来，形成文字，这就称之为流程管理。
流程管理的优势在于管理者即使不在现场也能掌控好整个宏观局面，即使操作人换成新人，也不会做出超出规定之外的东西，让公司经营更有保障。
放任式管理的优势就是让下属自由发挥，鼓励下属有创新力，下属因不受过多干预，权力会比流程管理大。但致命之处就是，这种管理方式也称之为散养式管理，放任下属自己想做什么就做什么，表面上是鼓励下属创新，实际是在让下属玩火。
因为下属对于轻重缓急拿捏不好，什么事情该做，什么事情该请示，难以分清，放任式管理的最终结果是上司失职，下属没有成长。俗话说，没有规矩难成方圆，培养一个肆意而为的下属，不是管理者的责任，而是管理者的失职。管理者应该培训一个严谨，遇事勤于回报的下属。
所以，放任式管理或流程式管理，孰轻孰重，你我都清楚了吧？
