PPT1:我会先做一下自我介绍
PPT2:什么是行动学习：
一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程
PPT3:采用欣赏式探寻 4D 循环（Discovery: 发现 Dream: 梦想 Design: 设计 Destiny: 实现）以下所有的流程，都是围绕着欣赏式探寻
第一步：
Discovery: 发现
PP4 现场作业：让大家画出自己人生中做过最牛的一件事，再跟组员逐一分享
心理学机制: 打破习惯性防卫和习得性无助
准备物料：水彩笔和A4纸；
时长：10分钟
第二步：
PPT5:Dream 梦想流程：大家一起制定OKR （共启愿景）
说明：
PPT6: KPI 是底线，OKR与惩罚不挂钩，吹牛不交税
什么是OKR: O 是目标，KR是Key result， 关键结果
PPT7:怎么写OKR:
课题描述示范:
(Time)在（Time) 完成（Target)
（知一教育团队）在（2021年1-6月）完成（销售额比去年翻番）
第三步:
PPT8 现场作业: 庆功会
以小组为单位，画出项目完成后庆功会的情景，并上墙
第四步:Design: 设计流程 现状分析
PPT9 现场作业：SWOT分析（ A3纸上墙）20分钟
PPT10 解释:
优势: 为了实施公司的策略和计划，已求达到公司目标而你可以利用公司的能力，资源，技能等方面的东西
劣势：相对与竞争对手及条件（它们有 可能阻碍你实施策略和计划的行动）来说，你所缺乏的公司能力，资源和技能
威胁：市场疲软/趋势/改变/策略变化/竞争对手/全球经济/产品被替代/费用上缴……
机会：技术的变化/新客户产生/新产品的问世/新市场的出现/做生意方式的变化/市场游戏规则的变化/人才的流动……
PPT11 举反例：什么叫做正确的废话
观点+数据/依据
PPT12第五步:感性承诺：娱乐性惩罚
PPT13承诺参考表：夸张表演类，挑战运动类，身体标记类，恐怖饮食类
PPT14现场作业：感性承诺书
物料：感性承诺书模板（全体签名）
第六步:Destiny: 实现
PPT15流程：团队共创
PPT16为OKR写策略，要写“关键策略”，不要写“正确的废话”
PPT17给大家看下反例
PPT18现场作业: 团队共创，每个人写5张卡片，共10分钟的探索时间
注意：共创卡用同一种颜色，关键词用另一种颜色
无论你是什么人，什么身份，你提出你的办法（在这个环节下，不考虑可行性问题，打破边界，目的是为了探索新策略）
PPT19: 实现 Destiny: 实现流程，行动计划
PPT 20 第七步2-3人一组领孩子（领关键策略）
第八步：
PPT 21 行动策略 衡量成功标准 牵头人 成员
PPT 22.制定计划
行动策略 衡量成功标准 牵头人 成员
行动步骤 衡量成功标准（指标类的衡量数据或者方法） 何时开始 何时结束 需要支持（人，财，物）
PPT 23 第九步：城镇会议流程：
小组汇报（10分钟）
评委质疑（20分钟）
评委打分
PPT 24第十步：项目复盘
