优秀和卓越的差距就在于公司有没有自己的价值观念，有没有自己的信仰，也就是公司有没有自己的文化体系。
一个好的文化体系可以引导公司未来的发展方向，可以提升公司的组织活力。
卓越公司与优秀公司之间的天堑就是企业文化。正所谓“十亿企业靠销售，百亿企业靠产品，千亿企业靠文化”。企业发展到不同阶段，需要不同的竞争优势。到了最高境界，比拼的就是文化。企业发展到一定阶段、团队在达到一定人数之后，无论怎么定目标、追过程，业务也很难获得突破性发展，业绩会停滞不前，甚至有所下降。企业只有在基础管理制度之上形成整个团队共同的价值观念和使命愿景。用使命愿景驱动组织发展。从“正确地做事”转化到“做正确的事”，才能实现可持续发展。
如何把企业文化种到员工心里。管理者先要消除团队里僵硬的老思想、老气息，这样新的东西才能被吸收。其次要发动员工广泛参与，建立一个交流平台，提升员工的积极性和主人翁意识。广泛传播经典标杆故事，树立榜样力量，让员工树立正确的文化观念。再次通过各种各样的活动和仪式，营造氛围，让全员参与并行动起来。管理者在这个过程中要发挥作用，以身作则。当绝大多数成员逐渐开始自然、无意识地按照新的共有价值观做事，企业文化已深入人心，形成心理契约。
企业中的战斗文化，也就是奋斗者文化，打造战奋斗者文化可以实现让业绩增速，让组织发展。
完整的奋斗者文化体系搭建需要具备五大要素：
1.搭建PK系统组织结构（战业务部门，即销售部门；筹备委员会）；
2.搭建保障机制（全员激励制度、客户促销政策）；
3.业务资源盘点（三个原则：先易后难、先主后次、先近后远）；
4.搭建战斗场景（策略筹备会、启动大会、阶段性复盘总结会、英雄授勋颁奖庆功会）；
5.视觉与状态传递：从第一枪打响到整个活动取得最终胜利，用于氛围营造的各种道具都要进行系统筹备。在视觉刺激上，要形成墙报、条幅、标语贴、袖标，甚至形成活动主题的标识、图腾、签名墙，让PK战役极具仪式感。视觉传递是最直接的方式，所以需要布置一些物品，传递“赢”的状态，比如有气势的横幅、梦想业绩墙、英雄榜、战斗日志、邮件签名、挑战书等，可以刺激团队发挥创造力。在冲刺的最后阶段，会在公司摆放锣鼓。当天成功签单的员工回来，就会敲一声锣。奋斗者文化需要经年累月打仗才能落实成功，不是一两次简单的投入就能做好，管理者需要不断重复，不断实践，不断总结，才能掌握其中的精髓。
刚刚过去的2022年度总结表彰大会就是对奋斗者文化的最大肯定，随着获奖个人和团队的一一揭晓，庆祝的气氛达到了高潮，全体员工的热情被再次点燃，大家众志成城，相信2023将是传大凤凰更好的一年。
