早上一边准备一家人的早餐，一边在听樊登讲《可复制的领导力2》，这是一本好书，试着做一下听书笔记。

如果把可复制领导力1看作是工具升级的话，这个可复制领导力2就是灵魂升级，或者说是系统升级，偏向于战略层面，比较宏观，理念层面的东西。理念和工具，宏观与微观。

前者是让百分之八十的人做到80分，后者是让20%的人做到120分。或者说怎样能够激发出一个“十倍好”的结果的方法---让10%的人做到1万分。

《可复制的领导力2》从组织的角度，从生态的角度，从物理学原理、生物学原理和批判性思维的角度，来看待并领导疯狂世界里这样一个组织。

一、 创作背景

首先理清楚几个概念，正常世界 VS 疯狂世界 塔勒布讲过的概念

正常世界是符合正态分布的东西，各因素之间没有联系。你的体重和我的体重，是两个独立的因素，互相之间没有任何联系，大概率就是符合正态分布的。

两头的都很少，中间的是绝大多数，这叫做“正常世界” ，这是工业时代的特质，福特丰田时代，设法提高整体员工的素质，让80%的人做到80分，就是一个正态分布的口号。

移动互联网时代不断赋能给每一个人，现在一个人就可以活成一个队伍，符合疯狂世界分布的状态越来越多。网络直播，当红主播，一个人一晚上的销量比过去零售业柜台几十年的销量还要多。财富的分配进入一个疯狂世界的模式。

那这给领导力带来什么样的影响呢？比尔盖茨《不拘一格》讲过，一个优秀的程序员所做的贡献超过一万个普通的程序员。相对而言，一个优秀的清洁工，最多能够抵上两三个普通的清洁工。一个优秀的自媒体创作者是不是会抵过一万个普通的自媒体工作者。这都是有可能的。

互联网改变了人们赋能的状况，符合疯狂世界的职场，符合疯狂世界的事业变得越来越多。各行各业出现了以一当百，以一当万的状况。

这就是可复制领导力2创作的一个背景。

二、概要

1.如何让组织中冒出来那些能够拯救公司业务，核心就是要减少管控，减少押宝的成分，更多让这个生态体系的活跃度更高，尽量让大家生产出来的机会变多。

机械态VS生物态 机械态是因果关系清晰的事物，对应的是简单体系 生物态是复杂体系，因果关系非常不清晰。现在的商业体系，因果关系越来越复杂，而且不清晰。这个时候，要减少头脑当中对于还原论的认知。不是说对标行业标杆，如何如何，任何一个企业的成功都是一次原创，别人是无法抄作业的。

我们要相信一个东西“自我引用”，这是生物学的概念。最重要的是“自我引用”的那个基因片段到底是什么。《机器人叛乱》。我们体内的生物态叫基因，企业文化上的这种支柱性的东西叫“模因”

2.好的“模因”要符合以下几个特征

2-1 尊重常识，正视权威

2-2要相信变化是常态 每天很多新的创意，文创、影视、短视频、知识分享、教育这样的工作，对生态的尊重，模因自动滚起来，比较重要。

2-3.一个企业的三大支柱，建立三个支柱，就可以自我引用不断成长

    2-3-1共同进化 企业、客户、员工三者共同进化的能力，

    2-3-2 为人为己，利己的最好方法是来自利他，不能损人利己

    2-3-3 批判性思维 非常清晰的、准确的批判性思维- --

参考书《思辨与立场》/《我会独立思考》

批判性思维的核心是全面性、思维的公平性、思维的勇敢性和思维的科学性。领导者要有批判性思维，允许员工具备批判性思维。员工同意或者反对一件事，不是因为领导或权威说的，而是这件事是不是思维足够全面、公平、科学和勇敢。“虽不能至，心向往之”

一个组织或个人具备足够的批判性思维的时候，是更易于合作的，不用花大力气进行沟通，那都是成本。

一个组织的文化是共同进化，为人为己，再加上批判性思维，就能够滚动起来，开始不一定成功，但可以很快改进和探索。

3.生物态的五个方法论-樊登读书的组织管理常用的方法论

  3-1第一个方法 ”十倍好“ 有可能带来颠覆性创新 你必须要想到你的产品和服务，怎样比市场上现有的产品和服务好十倍，效率高十倍，从这个角度切入，你才有可能放下过去的方法，放下对简单的勤奋的依赖，放下对增加投入的依赖。

  3-2第二个方法，叫做”反脆弱“。对成功的偶然性保持敬畏之心，给自己创造更多尝试的机会，来自于反脆弱的思想，就是要让公司能够活得更长，那你每一次尝试的成本要足够低，每一次的尝试的成本都可能会带来十倍以上的回报。可以失败，但同时要有带来10倍以上回报的可能性。

      前提是得清楚任何一个组织和个人的成功，一定有大量的随机因素，有这份敬畏心，就会知道让公司活下去永远是最重要的。设法增加寿命，增加现金储备，增加地域风险的能力。让公司的反脆弱性不断提高。 你才有可能进行更多的尝试，只要其中一个成了，公司就成了。这就是核心。

    3-3第三个方法叫做”低风险创业“

摸索到最后，能打造出一套属于自己的秘密，也就是不可度量的指标的时候，公司就赚钱

一个优秀的创业者不是一个善于冒风险的人，而是一个善于控制风险的人。真正的创业是你看到一个社会问题，别人都解决不了，你要想办法解决它。先做也给 MVP（一种产品理论，即最简可行化分析），先尝试，验证它的价值 假设，再验证它的增长假设。验证后一步步迭代，打造自己的秘密。秘密就是我敞开给你讲，你也学不会的东西。 不可度量的指标往往更重要。组织的一种状态、一种文化，以及大家的那种精气神。

    3-4第四个工具，叫做放权和试错 ，是要给组织产生活力的根源。因为你不知道哪一个试出来的东西，就把大家救了。基层的人掌握决策权 优秀的人才是不能够容忍官僚体系的，只留下小白兔是无益的。

    3-5最后一个工具，让组织长出来，发现亮点，试错和放权，培育，给予更多机会。

以上是跟战略有关的方法论。

4.跟管理有关的方法论，总结成一句话就是”最大限度地激发他人的善意“

在疯狂的世界里，善意就是激发员工的成长型思维，就是让员工看问题看的更长远，而不是只看当下。长远：我学到什么，我这样是否符合道德，口碑怎样。领导者设法激发员工善意，相信员工总有一天离开你，而且希望离开以后过的更好，这样的想法员工才能感受到你的善意。

重新思考KPI 参考书目《混乱》