我是一个二胎妈妈，大宝3年级，小宝9个月；同时，我也是一家企业的董事长，并且这家企业还处于快速发展期。
按理，我应该处于那种只有躲进卫生间才有个人自由的焦灼状态。但，还好。小宝的到来虽然极大地改变了原来的生活方式，但还算井井有条：晚上可以带小宝去散步，周末可以带俩娃去郊游；公司依然保持着快节奏的发展；大宝依然保持着一定的学习领先优势；偶尔还可以和先生溜出去看场电影，过一下二人世界。
于是，问题来了，在有限的时间精力中，到底如何才能做到家庭和事业两不误呢？我觉得主要是以下四点：
1、要充分调动家人的能量，分担家事。
在家务活方面，我其实是一个很懒的人。所以，从大宝出生，我们就邀请爷爷奶奶一起同住了。不仅让出了家里“女主人”的位子，家务活全甩给了爷爷奶奶，而且最重要的是宝宝们的居家起居也大多不用操心了。于是，我们才有时间去陪伴小宝，去耐心倾听大宝的需求，及时解决她的情绪问题，引导俩宝建立和谐友好的姐弟关系，形成良性循环。
当然，有朋友可能说，你们运气好，碰上了好的公婆。我想说的是，所谓运气这回事，其实是由我们自己的心态、行为决定的（下次专题分享如何搞定老人这件事）。
现在回过头来说，如果家里老人的确无法帮忙，怎么办？因经济状况，可以选择请阿姨、请钟点工，甚至有朋友将8个月的宝宝送进了托儿所。无论那哪种方式，一定要利用可以利用的一切力量来分担家事。
另外，还想唠叨一句的是，一定要调动起爸爸做家务、带孩子的积极性，因为他才是真正能一直帮你的那个人。爸爸们的工作繁忙程度各异，脾气秉性各异，这方面可能参与的程度不同。但作为职场妈妈，你若能像搞定客户那样，花点心思，用点技巧，爸爸们大多还是会积极参与到家事中来的。
2、尽可能早的引导宝宝们学会自我管理。
大宝一年级开学后不久的一个周一，我正在开会，接到她的来电。我以为出了什么事，立马走出会议室接听电话，结果话筒里传来的声音十分不友好，她满是责怪地问“妈妈，我的语文作业本为什么没有在书包里？我们今天要交的”。我愣了一下，想要与她说作业本可能在哪里；但，不对，我及时止住了自己，反问她，“你的作业本为什么要问妈妈？”她显然没有想到我会这样反问，态度一下子柔和下来。我趁机和她说，我们可以帮她做一些事情，但只有她才真正对自己负责。要上课了，她匆匆挂断电话，而我却陷入了反思。我知道我们作为家长，管的太多了。自己忙死，与孩子却并无益处，不仅剥夺了她们成长的机会、对自己负责的意识，还养出依赖别人、趾高气扬、认为父母的付出理所当然的毛病来。
于是，我决定要放手，要她开始自己管理自己。中午，我和爸爸通了电话，对此达成了共识。同时，为了避免刻意，当天晚上回家我对此事绝口不提。在周末，我借着总结前段时间的学习、工作为名，开了一次“家庭会议”，爸爸和我分享了工作上的事，大宝分享了学校里的事，然后我们结合所分享的事情很自然地提出了“自我管理”的概念。之后，又经过2年多的引导、强化，现在3年级的大宝已经可以管理好自己的学习了。所以，平常的晚上，大宝自己在家做作业，我和我先生才能一起带着小宝出去散步。若是大宝还需要我们辅导作业，或是作业做的很慢，那家里一定会是鸡飞狗跳地崩溃状态。
3、工作中，一定要充分信任团队的力量，放权放权再放权。
作为负责人，你是公司里唯一没有退路的那个人。你得对公司的发展、目标的达成、团队的和谐等等所有的事情负责，你得自己谋划很多工作，然后公司里面各种事情也都会主动找上你，所谓忙似乎是不可避免。
但，等等，你不是一个人在战斗！你该知道你有一个团队，尽管这个团队未必如你所愿的完美。事实上，也不可能有完美的团队。
但在我看来，所谓领导、管理者，原本就是依靠他人来达成目标的。若是所有事情都自己做，那就是一个很不称职的管理者啦。所以，理清楚，哪些事情必须自己去掌控，哪些事情可以依靠团队去完成，然后坚定地放手，让团队去做。再然后，你会收获意想不到的惊喜。
当然，放权、激活团队力量的过程可能是艰辛的、漫长的。但请相信，只要有足够的决心、耐心，附以适当的方法、技巧，终究是可以做到的（以后专题分享哈）。
所以，我负责的公司在过去三年中，连续拿了三个先进集体，连续超额完成目标任务，而我其实并没有大家想象中的繁忙，原因大致在此。
4、合理设置目标，很多事情，差不多就行了。
二胎妈妈也好，董事长也好，都有太多事情要做，我们不可能事事完美、事事如意。所以，一定要分不同的事情，设置不同的目标和要求。有些事情，必须高标准、高要求，甚至必须自己做；有些事情，做到差不多就行了；还有些事情，无伤大雅，就随他去了。若是事事都要完美，精疲力尽不说，还会引发一系列争吵、负面情绪，恶性循环，得不偿失。
可能还有其它一些要素，才最终成就了我相对可控、平和的工作生活状态。但一时想不起来了，来日方长，慢慢总结，也没什么关系吧。
就此搁笔！
