本书和作者
本书揭示了提问的惊人力量，告诉我们如何通过提问来建立领导力，以及改善与其他个人、团队以及组织之间的工作模式。
什么是探询式领导
指通过提问发现正确解决方案的方法。
也就是说，当遇到问题时不需要每件事都事必躬亲或亲自做决策，而是通过向团队成员提问题的方式，让他们自己思考，互相分享彼此的观点和见解，从而共同寻求解决方案。
本书核心内容
第一、为什么要用提问的方式进行领导？
第二、怎样能提出一个好的问题？
第三、如何把好问题变成工作的生产力？
第一、为什么要用提问的方式进行领导
第一、为什么要用提问的方式进行领导？
1、两种领导方式
命令型：习惯于直接给员工指导或解决方案，看起来短期有效，但是长期风险很大。
提问型：遇到事情总是会先询问员工，向员工提问，貌似是缺乏领导力的表现，其实是未来优秀领导者应该具备的能力和方式。
2、命令型领导方式的弊端
从领导的角度来看，领导者容易患上“命令依赖症”，无法真正履行领导的全局统筹责任，并很难发现自己不了解的情况，给解决方案埋下隐患。
从员工的角度来看，员工容易患上“答案依赖症”，逐渐丧失尝试解决问题的动力，进步缓慢，同时，丧失工作主动性和积极性。
（点评：有时候明明有好的解决方案在团队中，但是领导者却不知道）
3、总是命令却不提问的工作习惯，极有可能导致工作犯下错误，导致严重后果。
案例：泰坦尼克号的沉没并非全是意外，设计师和造船的人都对船体结构质疑，但是没人敢提出来。
4、未来领导者必须善于提问
每个人都有自己的经验局限，只有发挥一线的员工和同事的才智，才能真正地让这个团队有战斗力，而这一切应当从提问开始。
第二、怎样提出一个好的问题
只有不断提出好问题，才能够调动和激励整个团队不断去寻找解决方案。
1、提问要从好的问题开始，好问题应当是有效的问题。
问题可以分为两种：一种是有效问题，一种是无效问题。
判断标准：看这个问题是在赋予人能量还是在消除人的能量。
去能的无效问题：打击别人的自信心和积极性
赋能的有效问题：能让人产生积极心态，能够调动大家的积极性，更好的完成任务
案例：著名的赋能好问题——美国总统肯尼迪让全美人民问自己的问题
2、三个好问题教你提出赋能的有效问题
第一个问题：我有什么可以帮你的？
第二个问题：你打算怎么做？
第三个问题：别人会怎么做
3、提出好问题的原则“坦诚”
如果你不确定自己的问题是否合适，那就真诚地向对方坦白。
你可以如实地说：“我不知道该怎样问你这个问题，我不确定是否合适，但是我真的很想知道，究竟是什么原因造成了这次工作的失误”。
第三、如何把好问题变成工作的生产力
仅仅知道什么是好的问题还不够，要建立探询式领导力还需要两个关键环节：积极倾听和后续行动
1、积极倾听
提问的能力，是建立在倾听基础上的。
领导者不要急于打断员工或者直接帮他们解决问题，而是要学会积极倾听去理解大家心中的困惑，为员工自己独立解决问题创造条件。
2、后续行动
领导者应对别人的回答给予反馈并采取后续行动，让他们看到自己的意见真正被重视并且得到了践行。
本书金句
1、过去的领导者或许只需会下达命令，给出指示即可，但是毫无疑问，未来的领导者必须善于提出问题。——管理学大师彼得·德鲁克
2、多问问题是打开通往新想法，新观点的大门，最终能增强组织的竞争优势。——戴尔公司的创始人兼CEO迈克尔·戴尔
3、沟通最重要的是要听出对方没有说出来的内容。——管理学大师彼得·德鲁克
4、不要问这个国家能为你做什么，而问你能为国家做些什么。——美国总统肯尼迪
