不管多么成功，永远不要像领导者那样行动，小型企业只要不去试图模仿大型企业的作风，它就能非常成功，因为只要能坚守住自己的阵地就是一种成功了。打游击战的企业一定要能克服诱惑。很多企业打赢了游击战后心理开始膨胀，试图去挑战领导者，从而投入了公开市场的竞争，最后死得很惨。很少有听说哪一家企业是因为专注在很小的市场上而破产，但相反很多企业却是因为过度的扩张而导致失败的。
打游击战的企业要以长期存活为首要目标，如果战局对你不利，不要犹豫，必须马上放弃你的阵地。打得过就打，打不过就跑，不要把自己的家底儿都拼光了，如果败局已定，就应该果断的放弃残局。就像中国古话讲“留得青山在不怕没柴烧”一样，游击战的企业只要活着，就是胜利。
广告最重要的目标是促进销售，不能促进销售的广告绝不能称之为好的广告。而如果是纯粹靠制造低级趣味内容而实现促销，同样也不能称之为好的广告。因为它对整个商业生态产生不良影响。所以不管它带来了多么好的销量，也不该被鼓励。
在媒体广告泛滥的当下，受众的感官早已进化出广告屏蔽功能。在正确传递产品优势的同时，我们必须用有趣好玩的形式来包装它，这就需要精彩的创意来实现。
充分了解产品，看到市场中的空白地带，然后占据它，于是你就占据了这个定位背后的市场份额。20世纪60年代，七喜就靠着“非可乐”饮料的定位而跻身清洁软饮料产品的三甲。任何优秀的品牌都有自己的明确定位和核心价值，明确了品牌定位，产品核心诉求也就随之敲定。
市面上各种广告信息太喧嚣了，为了精准传达核心诉求，打败混乱一大法宝就是：简单。 品牌即形容词，保证你要传达的信息有且只有一个，选用简单、极致的词语来描述出来，让人毫不费力地记住它。正如：IBM解决、索尼梦想、吉普耐用、保时捷速度快、沃尔沃安全……
创意绝不是信马由缰的想象，而是戴着镣铐跳舞，是在单一商业目标驱动下的有序想象。 必须基于真切地了解产品，了解自己的客户。在此基础之上，用具有吸引力的文字形式来呈现产品特征和卖点。
要多研究研究产品本身，比如放大它的优势，想想一些极限、夸张或者相反的情况；想到什么点子立即写下来，不用考虑对错优劣，留待后续再完善；想想受众看到你的广告应该产生怎样的情绪情感；想象自己是目标用户，问问自己会不会买，以及为什么。
