激励机制
日本人做事，和我们中国人最大的区别在哪里，日本人很严谨，很细心，而且发挥到极致，在中国历史上，佛教高僧鉴真和尚东渡日本，把佛教从印度传到中国来，从中国传到了日本，所以日本人的佛教，很感谢鉴真和尚，所以在日本呢，大家都去参拜鉴真和尚那个大金殿，这个大金殿，经历了千年的历史，很多的这个物质机构，榫头已经破损了，日本啊就在这个大金殿进行修复工作，修了很久10年啊，他们只修这个大金殿，有个采访节目，我看过以后给我的感受很深，我给各位分享一下，整个大金店的维修，每一块木头都拆下来，每一块瓦都拆下来，日本人把它编上号，最后装的时候就按这个编号把他装的跟原来一模一样，拆的过程当中，如果发现有的木头被虫蛀了，有的木头受潮了，有的木头榫头坏了，不能用了，他们就把它替换下来，可是当他们选择新的木头又重新装上去的时候，我同事有张力的，所以整个大金殿的量加起来以后呢，他们惊奇的发现长了，长了13毫米，请问用肉眼能看得出来吗？可是日本人这批工匠木匠呢，全日本国挑出来的10个，最好的工匠木匠，就因为这13毫米他们又怎么样，他们用那个张精神把木头啊又苦啊拉哈，最后把这个误差缩小到之前相比相差多少0.6毫米，从13毫米最后缩小到0.6毫米，这对于我们中国很多人来讲，包括职场来讲，没必要，差不多就行了，人家不搞也能行了，人家也看不出来，当记者采访这个题目讲的时候，他们说，千年之前，我们日本人造出这样一个大金店，我们今天做的事情要为我们千年之后的人负责，如果将来在千年之后，人们大俢时候看到千年之前我们做出这样的作品，人们会骂我们的，我们死了都不瞑目，这就是我们做木匠人的耻辱，但是让我更没有想到的是，当大景点全部修缮完毕之后，他们把修缮换下来的坏掉的木头，修缮测量用的工具，以及凿子，斧子，锯子通通把它收集起来，在大金店阁楼式顶上开了一个洞，又做了一个木梯子，把这所有的材料，工具通通都放到了这个大金殿的楼顶上，很多人疑惑不解说，为什么要做一个梯子，最后把这些没用的玩意都送到这顶上呢？工匠说，我们商量过了，历史一定要留下一点记录，我们今天认为这样做已经非常发挥到了极致，但未必这是正确的，也许今天我们站在今天的角度认为是正确的，但他可能是非常狭隘的，我们如何去突破超过自己呢，那就必须然后来的日本人，后来几千年以后，如果再来修这个大金殿的人，一定要找到过去千年之前或者百年之前，这批人用什么样的工具利用什么样的手段，用什么样的测量方式又换下这些木头，也有可能是错的，最后导致了千年以后的问题会发生，我们一定要为后代负责任，留下一点点历史的记录，这就是我们做木匠的责任，各位讲到这里，你明白了，这就是日本人，这就是东方的弹丸小国，他跟我们中国人今天的差距，这就是日本的企业，为什么他进入世界五百强的企业比中国的企业要多得多，而我们中国的今天，所有的企业家员工们经理人应该思考一下，这是我们必须要去思考的
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