读完《精要主义》,我的第一感觉是,这本书与《最重要的事只有一件》内容好像差不多。困惑之余,重新思考,发现了很大的区别。
对于《最重要的事只有一件》,作者以“多米诺骨牌”为例,告诉读者一次专心一件事,然后日积月累,就能像滚雪球一样,达到令人惊叹的成果。
对于《精要主义》,作者是在引导读者减少多余、暂时没用的“多米诺骨牌”。让原本100个骨牌才能完成的事,变成不到100个骨牌就能完成的事。但在实际行动时,还是要遵循一次专心完成一件事的原则。
《精要主义》一书,主要包含有四大部分的内容。
Part1:从思想层面介绍了三种常见的错误想法,并详细说明了选择的重要性;
Part2:介绍精要主义要成的第一步——探索,其中90%法则和三条最低标准+三条极端标准令人印象深刻;
Part3:精要主义要成的第二步——排除,帮助读者做减法,实现工作和生活的精缩;
Part4:介绍几种方法,便于读者实践精要主义。
本书令我印象深刻的一处,在Part1中。作者认为,应当做必做之事,并且为这些事分配足够多的时间和精力。
道理很简单,但在日常生活中,自己并没有执行好。以“to do list”为例:
随着“清单”日益流行,我自己先后使用过手写清单、“奇妙清单”以及“印象笔记微清单”。最终,基本都没有坚持下来。分析原因,可能有以下三点:
1)每日待办事项罗列过多。根据自己统计,每天的任务完成量基本在3到5个左右。罗列过多,就会造成未完成项过多的惨状,自信心会受到打击;
2)列清单时没有优先级顺序,导致行动时,先做耗时少、简单的事项,没有给重要的VIP事项留够时间和精力;
3)做规划时,没有考虑突发事件。比如突然被通知开会、临时加班等等。这些事情都会消耗时间和精力,很多时候,处理完这些,体力、心力基本就处于报警的状态。最后的结果就是杂事做完,重要事项拖延。
针对上述问题,应用《最重要的事只有一件》和《精要主义》是能够解决的。具体措施:
1) 应用《精要主义》中的90%法则和三条最低标准+三条极端标准,对清单做减法,选出3到5条重要事项;
2)应用《最重要的事只有一件》中的提问方法和倒推法,对步骤1中的事项优先级排序。实际行动时,可以结合彭小六《让未来现在就来》中的“吞青蛙”法;
3)应用《最重要的事只有一件》中“预留时间”、“三个承诺”,以及《精要主义》中的“设定缓冲”等方法打造清单执行的保障体系。
总结:
《最重要的事只有一件》和《精要主义》,有一些相似的内容,如果结合使用,也许能够达到更好的效果。