1、管理的最终目的是提升企业经营效益。
这句话反过来也是成立的,即:要提升企业经营效益,必须强化企业管理能力。
管理最终的目的是服务于企业效益,只不过在提升效益的时候,有很多的环节,所以我们将管理工作按照企业运营环节的不同,划分出了诸如人力管理、财务管理、行政管理、研发管理等等。
当企业规模非常小或者较原始的时期,管理只需要老板一个人来做,随着企业规模逐渐增大、工序逐渐增多时,才需要增加更多的管理岗位,用于进行不同方向和职能事务的处理。
2、职能重构:将职能按照企业需求重新划分的方法,是最简单的管理技能运用。
这里的职能分类会有很多种,如地域、领域、产线等等。
我们经常可以看到各个公司按区域、产品线、研发方向等来划分多个部门,并且随着公司的发展阶段,会经常进行调整,此处所使用的就是管理的最基础技能,我把它称之为“职能重构”技术。
“职能重构”是不是很像“代码重构”?没错,就像编程一样,根据现阶段企业要求,将现有的组织结构进行调整,使用“封装”和“解耦”的方式,将企业各部门进行重组,最终服务于企业需求。
“职能重构”技术是最古老、最简单、最基础的管理技术,如果运用得好,对企业带来的效益绝对是非常可观的。很多企业内部管理混乱,各部门协调不好,都是“职能重构”应用得不好所导致,要尽量让“公鸡做公鸡的事,母鸡做母鸡的事”。
“职能重构”用于解决企业组织结构划分的问题,从最初的金字塔结构,到现在的扁平化管理结构,都是职能重构技术的实际应用。
在这里,我们后续重点针对的是矩阵式结构进行项目管理技术的应用,其他的结构划分大家可以自行百度了解,不会在后续对相关内容进行说明。
3、管理是将无序变有序,将混沌变清晰的过程。
企业管理最重要的一点是将将管理工作从无序变有序,从混沌变清晰的过程,而现代企业管理技术更加强调的一点是量化管理。所有的管理技术都围绕上述几点展开。
通过“职能重构”我们将企业组织结构和职责清晰化之后,接下来则是对组织过程管理的清晰化和数据化。
组织过程管理主要包括两大类:人和事。这里的人是服务于事的,人是由于事情而存在的,因此,最终会归结为对事的管理,而企业中的事项均可以划分为“项目”,即企业的工作均是围绕一个个项目展开的。这里的项目是指广义上的项目,不仅仅是客户项目,而是包含所有日常事务,诸如组织一次培训、发放一个月的薪水、公司搬家和制定一份财务报表等,都可以纳入到项目的范畴。
4、项目管理是对过程的管理。
项目管理需要划分项目执行的各个过程及过程职责(无序到有序的过程),一般的项目过程均会包含如下几个阶段:
每一个项目过程的执行都离不开输入内容、过程执行和输出产物三部分(数据量化过程):
这里的过程划分方式、过程管理方式均可以归类为项目管理硬性技术。
5、项目管理技术可以划分为硬性技术和软性技术。硬性技术通常是指可以通过培训、学习等方式学会和掌握的;软性技术通常是对管理者自身性格、为人处世方面的要求,无法快速学会并运用的能力。
硬性技术的掌握可以使管理者达到合格的程度,即一个管理者只要掌握具体的管理技术和方法,并付诸实施和跟踪,通常情况下可以适合对应的管理岗位的要求。
软性技术是管理者为人处世的方式和方法,其决定了管理者可以晋升的空间,不是我们这里讲解的内容。
总结:我们在这里讲了管理的目的、企业组织结构的分类和项目管理的重要性,提到了组织结构划分的技术—职能重构,提到了项目管理的5大过程和过程管理的基本思路,明确了项目管理技术重点在于强调硬性管理技能,后续章节我们会围绕项目管理的5大过程,讲解硬性技能在5大过程中的应用。