It's not your job to insert your own great idea; it‘s your job to make someone else’s shitty idea look better - Del Close
继续结合即兴剧分享万维刚老师在《万维刚精英日课 第二季》中解读的《文化密码》这本书。
当你所在的团队成功的时候，你觉得你的领导/你作为领导，在其中起到了多大作用？或者说，是否真的起到了作用？如果团队成败关键在于团队里有没有牛人，那领导的作用是什么呢？
在公司团队中，领导最重要的两点，一个是提供安全感，给到合适的反馈。
提供安全感
领导的首要作用就是给团队提供安全感，作者科伊尔提供了一些具体的操作建议：
1. 要鼓励团队每个人说话，让人发挥；
2. 认真倾听，让人知道自己的意见是有价值的；
3. 领导要首先向员工说明自己也会犯错，并且鼓励员工随时指出自己的错误；
4. 尽管选拔对团队有认同感、有责任感的人；
5. 坚决开出团队中捣乱的人，比如jerk；
6. 多说感谢的话。
最好的反馈
在团队中，领导的反馈也很重要，而好的反馈是包括以下3点的：
1. 你是我们队伍的一部分：和团队成员建立“连接”，让团队每个人不在自私而是愿意贡献。
2. 我们队伍是个特殊的队伍，我们有非常高的标准：在有共同的远大目标，并严格要求，为目标努力。
3. 我相信你可以达到这么高的标准：像政委一样帮队员做思想建设，为队员描绘出一个未来，并赋能给队员。
三种企业文化
1. 明星制，把业内最厉害最聪明的人招进来，以明星为核心展开工作。
2. 专业制，找人的首要标准是看他的专业技能是否符合公司的要求。
3. 讲奉献，招人首先看这个人是否赞同公司的价值观，能不能和团队建立强烈的感情联系。
第三种讲奉献的企业文化最成功。讲奉献的团队最后成功上市的比例比其他两种模式的团队要高出两倍之多，他们在2000年互联网泡沫破裂之后的存活率也大大领先。
在即兴剧排练和演出时，演员们每个人都需要做到：
1. Say Yes And：用语言和行动和你的队友进行连接，打破隔阂，建立信任感；如果没有眼神的交流，各自演各自的，是无法演出好的即兴剧来的；
2. It's All About the Group：每个人在场景中都是无私奉献自己的idea，一起共创出一个好看的故事；
3. 倾听、倾听、倾听：倾听代表的是不仅仅是让对方知道他的意见是有价值的，而且是一种尊重，是一种全心投入在当下的最好方式。
所以，通过即兴剧的方式进行团队训练，是能更好地建立领导和团队连接，促进整个团队进入安全的氛围，并创意产生的方式。
*本文持续更新中，以上内容部分整理自
1. 《万维刚精英日课 第二季》，万维刚， 《得到》APP
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