和奋斗一起即兴

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《即兴的智慧》作者的即兴智慧
今天给大家推荐七印部落的一篇公众号推文，里面有三个视频。其中让我感触最深的是最后一个视频中的一段话。 The conditions for cr...

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《赋能》——读书笔记13
第十二章新的时代需要新的组织架构在工业时代，物理学的哲学通知了这个世界；如今，生物学的哲学开始统治这个信息时代的世界。这种哲学将信息、人和组...

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《赋能》——读书笔记12
第十一章像园丁一样思考一个领导者的级别越来越高，也就是说她的块头和尾巴也变大了，但和雷龙一样，他们的大脑还相对较小。当几乎有所改变，这头庞然...

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《赋能》——读书笔记11
第十章应对不确定性的关键：赋能故步自封的公司与创新发展的公司，两者的区别在于，会不会赋予公司中的个体有效使用权利的机会。——罗莎贝斯·莫斯·...

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《赋能》——读书笔记09
第八章培养共享意识我一直认为，管理层通过发号施令对于员工习惯所能施加的影响是有限的。或许有时候一声令下，事情表面上搞定了，但只要你一转过身，...

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《赋能》——读书笔记08
第七章打造体系思维真正让美国航空航天局的钟摆开始摆动的机械原理是，房间里左右两边的人不停地互动。—— 沃纳·冯·布朗前NASA（美国航空航...

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《赋能》——读书笔记07
第六章突破深井”，建立关系成果不是来源于企业内部，它们来源于企业外部。——彼得·德鲁克《成果管理》 MECE VS 非MECE MECE (...

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《赋能》——读书笔记06
第五章建立互信和目标共享的团队我的主要工作就是在一天内把个人表演的观念从学员们的脑瓜里剔除掉。——科尔曼·鲁伊斯（曾任海豹突击队教官）海豹...

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《赋能》——读书笔记05
第四章建立有效组织要想击败网状组织，就必须使用另一个网状组织。——美军驻伊拉克部队传统的组织失灵了传统的组织样式有两个显著的特点，一个是...

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