一：课前秀部分，给大家传达了两个观点：
1：眼界与见识（WISDOM）,一介战略的好坏还取决于眼界的高低，眼界与见识别决定了未来的方向。
和君就是我们增长见识的一个途径，这里不仅有优势的企业家老师，还有优秀的社，高素质的同学们来自各
行各业的分享与讨论，增长让大家视野与见识。
2.志向与投入（ALL IN）,并阐明了一个道理：死磕精神。战略制定了，方向正确了，接下来就是执行，执
行。就像莫邪干将一样，为了干成这件事，要有献身精神。
二：案例部分
1：某电力酒店
案例从三个层次讲了电力酒店的战略规划：
第一层次：运营维度（管理入手）
其中提到战略分析的（工具）五大步骤：
（1）、P = R - C
（2）、扭亏为盈的二条基本途径：增加R 和 降低C
（3）、R/C结构分析
（4）、工作方法、工具和步骤：市场调查、数据采集、标杆研究、竞争分析…
（5）、出报告：结论与方案
第二层次：结构维度（整合共赢）
联合对手，减少自己的竟争，同时壮大了自己，可有效打击对手。
第三层次：结构维度
调整结构，统计管理，统一经营，把企业做成NB.1 提高竟争力
思考本公司所在的层次，目前厂区整合，资源充分利用，降成本等，一直在第一层次发力。有点累。建议进入第二层次的战略规划。
2：冠昊集团
这里提到要做一个伟大的企业。这里想到许三多所说的，人生活着就是做有意义的事。曾经听我老板在会上所说的一样，我现在的财富够我几辈子花，但我还是一样的要拼命奋斗，因为一个企业家不光只是商人，为了挣钱，还要有社会责任，养活更多的员工，帮更多的员工自我实现，这才是他奋斗的动机。听了这样，感觉企业家确实挺伟大的。
3：金正大集团
一个看似穷途末路的企业，通过对产品创新，适应社会发展的时势，才可基业长青。
4：棕榈集团
通来改变服务等转型与升级，使企业脱颖而出。
5：和君商学院
通过资本运作，使一个小企业迅速成长。先生讲到速成必有速败，这个观点我不认同，企业快速成长，随之跟上的是管理，如果管理跟上，这个企业才能健康的运作。
像我们老总所说，每一个企业都有很多很多的问题，华为有，比亚迪有，我们同件有，但公司招我们来，就是要解决这个问题的，关于看我们能不能同心协力的去面对这些问题。
本课是战略方面的课题，对于我来说是认识的刷新，因我还没在哪个层次高度，没哪机去规划企业的战略。但自己努力，相信总有一天能用上。谢谢先生！谢谢和君 ！和君同行，人生风景！！！
