手表定律:一只手表可以看时间,两只手表反而会造成混乱的现象。在管理上具体执行时要注意两点:第一,一个上级原则。这是设计组织系统的一个铁律,一个领导可以有很多下属,但是一个员工只能有一个领导。第二,一致管理原则。绩效指标不能冲突,流程执行必须平等。