1. “我们觉得你很优秀，所以我们雇了你。”
公司招人的首要考虑绝不是你的优秀与否，但为了在一开始就给你打上鸡血，他们必须在最合适的机会给你合适的鼓励。
你优秀与否公司并不那么关心，你是否拥有所需要的“那些经验和技能”，才是公司的首要兴趣。当然，只有对于技能和经验要求没那么高的职业，如销售、文案、新媒体运营等职位在招聘才会告诉你：他们需要综合素质能力强的人（其实就是没技能、没技术的人）。
2.“不懂没关系，我们有培训的。”
如果你自己开公司，你会白白花钱教你的员工在上班的时间上课吗？你会把钱投入到一个你都不知道是否有回报的地方去吗？对公司来说，培训的意义是相对强制地提高员工对工作“基本知识”的了解，免得你砸了我的招牌，而不是给你一个改变基本能力的机会。
你是什么样的员工，你就是什么样的员工。想提高？还是自己花时间去补补吧。
3.“我们每年都有固定加薪，加油！”
这样的承诺，就像爱人对你说“我们会永远在一起”一样，虽然感人但是实际藏有风险。公司会加薪的前提是整个公司在正常地发展，公司不赚钱还给你加薪是不可能的。
其次，加薪说明了公司对你期望更多，你的加薪可是来自公司增加的成本、增加的投资。公司希望从你身上看到更多的能力和责任所以才给你更多钱，而这并不一定是如你想得那样的好事。
4.“同事们都很Nice（好的），大家很团结，有话直说。”
有话直说是不存在的。无论跟家人、跟恋人朋友、同事，我们都必须学会试着隐藏，察言观色调整表达方式与角度，这是降低沟通成本和风险的必要技能。人们在交流的时候是不可能完全不顾，有话直说的，即使在社交媒体上，我们也有“呵呵”这样极其隐晦的语气词以缓和气氛，而不是“有话直说”。
公开透明的沟通一般只出现在非常优秀的公司，人人各司其职且合作愉快的好公司才会有更多“直接表达”的可能，因为大家独立工作的时间已经能够解决公司超过80%的工作量，跟这样优秀的同事们说几句又怎样呢。
5.“能力是衡量员工最重要的指标，我们只看能力。”
如果你加入一个将能力作为主要衡量标准的公司，那我恭喜你。可是，千万别觉得能力就是尚方宝剑，靠它你就可以从此人生一马平川。能力是公司对你的基本需求，是公司对员工的基本期望，因为这是它花了钱的地方，公司短期不需要看到你有多么大的产出，它只想知道自己没白花钱，没招错人。
可是，对于员工来说，其他的升职加薪机会哪里来呢？
是否还是靠这些已经“明码标价”的能力呢？答案那可不一定了，不然你身边的同事Jesscia怎么一天比一天穿得漂亮，她穿给谁看呢？
6.“公司是开放透明的，这里没有上下级关系！”
没有上下级的公司，90%是坑。因为它明显对自己的员工过于自信。
一个家庭里面，由父母管教孩子以维持家庭走向小康，一个学校里，由老师管理学生，用教育达到人才培养的目的。世界上任何形式的组织机构，都有一套自己的层级系统。一个层级的意义远远超过管理，它是树立规则的标准，也是梳理公司管理的一个方向，有了它使人类脱离了混乱的蛮荒时代，进入秩序的世界。
但，没有上下级关系的公司的确是有可能的，比如一些类似合伙人，或者民主、扁平化的互联网公司中，组织合作的方式是通过有序的讨论而非自上而下的命令，为了在段时间内获得高质量的意见或建议，删除上下级的沟通障碍无不是一件非常聪明高效的做法。
没有上下级是有可能的，但是没有分工是绝对不可能的，如果你的雇主对你保证了这里没有上下级，那请你一定注意这里有没有明确的分工，免得走进一个混乱的机构。
7. “能者多劳，方案就你独立完成吧！”
很多时候领导会给下属布置一些任务，做一些有意思的创新。很多年轻员工听到消息就立刻High了，觉得自己被重用了，很快就升职加薪了。
切记，员工任何形式的投入和产出都存在公司的计划之中。
即使你能交出超过预期的工作结果，你也不一定会因此获得相应的回报，因为公司并没有在之前告诉你你的额外付出会怎么处理，是会给奖金还是升职加薪。说不定，你的行为还会被计入“越级，不守规矩”的名单。
8.“嗯，这个情况我们正在处理。”
公司的领导们都很忙碌，他们每天的确有成百上千的问题要解决。当你听到高层如此地回复你的疑问时，请你最好降低一些自己的预期。
因为如果你足够幸运的话，你的问题还是可以排得上对方的排期的，能被记住就有机会被解决。而大多数时候，“我正在处理”的潜台词一般是，你等等吧，最好把这个事情忘了，因为我有更要紧的事情要处理。
9.“我们很欢迎员工在工作之外，有自己的生活。”
哦对了，“别忘了客户给的Deadline (截止日期)就是明天了，赶紧做完吧！”“我要的展会资料你明天晚上最好给到我，谢谢，假期愉快！好好休息！”
是的，你没看错，公司的确希望你有工作之外的生活，只是它很巧的也叫工作。
10. “不好意思，这是公司规定。”
为什么我不能上厕所，“不好意思，这是公司规定。”
为什么我不能用电话，“不好意思，这是公司规定。”
“不好意思，这是公司规定。”这句话的感觉，就像你儿时问父母一个事情为什么自己不能做，而他们回答你“因为我说不许就不许，因为我是你爸”那种无语的感受一样。
当公司希望有创新，希望员工帮忙赚钱的时候，它们是非常鼓励员工跳出常规，大胆创新的。但一旦涉及到公司利益，公司战略，或者遇到外界质疑的时候，公司一般采用的行为是把员工蒙在鼓里，以防出现影响公司运营的事情。
