骞卉:今天我们下午去陪伴老人院了,之前都没有什么经验,还处在做作的去做,即使是如此,这些隐秘的佛陀还是给我们很多的启示,感恩他们我们今天正好读“你我的界限都是人为的”,一位老爷爷一定要分享零食给我的孩子吃,我让他自己留着吃,他说:我们是亲戚啊~也许是他记错了,但他又没有记错~我们是亲戚~还有位89岁的老奶奶全身瘙痒,眼睛看不见,耳朵听不见,自他互换,想像自己是她是什么感受:焦躁,生不如死~再换位到护工,也是心疼~都需要爱与理解~感恩教授
程小平:《业力管理》第九讲学习感悟:
如何对待你的供应商?
以前:觉得供应商中靠我们吃饭的,他们应该分秒不差的准时把货交齐,他们怎样做到这一点,或者能从中赚多少钱,老师他们的问题,这是供应商分内的事。当我们的公司壮大时,我们给供应商的订单更多了,我们更加压榨供应商的利润,甚至是胁迫供应商:你们要分多一些的利润给我们,我们要找别的供应商比价。
善用业力管理:我们关心供应商从我们这儿赚到的利润够多吗?供应商的员工在我们的项目中得到足够的休息吗?我们保证供应商在我们刚刚获得的经济成功中获得全面的合作关系。
要点:任何项目中都有大量的业--几乎一切成功和失败--都来自于我们那些促使项目成功的人的方式。