一.听到红鱼老师的分享
1.社群特点:一对多，可复制，标准化
2.困惑:没有运营起来，有文化，不持续，都成了死群。
3.社群底层逻辑:创业，核心，社群文化，（有爱陪伴，轻松生活）
4.社群变现有整合的思维:力量和资源。
裂变:裂变机制，提供不同文化，运营官的格局，你的+我的+他的=大家的，视野会高。
思考:我们社群底层逻辑:让成员上课，以及训练营，产生口碑传播。
如何做:我们的文化是家庭教育，群内不互动，可以组织一些互动的活动。（正面管教的活动，同理心的活动很多，有逻辑性的编一些系列（亲子关系，亲密关系，婆媳关系活动）
裂变:现在的方式以442的佣金分配比例
二.阿紫姑娘分享
1.听到:案例，分工，筛选团队，打造团队
团队建设三步曲:闻味道，揪头发，照镜子
先搞定群主，派13个老师打配合，起盘26个人。每个人的分工明确，军事联盟中心（策略，战略）运营中心（细心，细节），每个人都知道自己做什么事。
社群经营的是人社，社群构建的社交网络关系，人脉关系。雏形:运营中心（人社搭建）
文化带动起来，利他是商业模式，社群是卖圈子。社群变成了解决问题的良药。不是学习者，是实战课。唯有行动方能破局。
思考:家庭教育的群，自己的思路有问题，想把自己先磨尖磨好，自己是想做平台，是想做事业，不是纯粹想当一个快乐的讲师，自己可以是平台讲师，目前要以搭建团队为目标。三步曲:闻味道（想不想做这件事），揪头发（定规则与方案），照镜子（看结果）
现在要建团队三大块:
顶层设计（为什么）（军事联盟战略，方向）人还没有，平台要做成什么样，会吸引什么人来？
自己的方向定位:有家庭关系问题时都会想到我们。主推家庭育儿，个人成长，实现梦想这三大块（精进中）
运营中心:如何做（细致设计运营思路，自己可以而且会擅长研究，但有时方向不是很对，会走弯路）比如
行动中心:这样做，可以将这些任务认真仔细的做好，（想成长自己能力的人都可以，比如主持，文案，录音剪辑，群内互动）
三.洪涛教练
社群变现两大路径
1.自己造船:价值输出，持续维护，以老带新。有人群画像，半年左右变现，价值持续复购 ，要有团队。
基于某一爆品，成为群主，邀请人来上课，赚钱的玩法。人的选择困难症。
2.借船出海:有实力，自不会玩，去做运营官
比较持久与适应当下环境有清晰的定位，有社群文化，有商业模式，有团队，有不断迭代的商品，有裂变系统。
思考:四只耳朵倾听平台定位:助力女性活出最成熟的美，孕育，滋养，宽容，涵蓄，扶助，挚爱。让每个人活出自己的爱。
有团队:让每个有参与分工合作
裂变系统:鼓励每个伙伴推出自己的课，参与一起建设（有粘度，深度）
训练营是商业承载，
8大系统训练营
没有围墙的个人成长学院。
四,海明教练
我们是企业负责人，为企业的员工终身考虑。不仅是发工资。
蒙牛的牛根生的资源整合与创新。
汇达柠檬的故事，和上例一样。
平台价值:数据产生的地方，成功案例的地方。
