在《工作DNA》中，郝明义先生将职场中的基层、中层、高层分别比喻为鸟、骆驼、鲸鱼。这三种动物中，基层是“天高任鸟飞”，高层是“海阔凭鱼跃”，唯独中层，是负重千里穿越沙漠的骆驼。
的确，中层干部，对上承接企业经营压力，对下担负团队建设压力，对外应对市场竞争压力，对内面对职场竞争压力，兵头将尾，可以说是职场中压力最大的一群人。
在传统经济中，高层定战略、中层定策略、基层负责执行。比如：家里晚饭吃什么？
- 高层：吃餐好的！
- 基层：给钱、给采购清单！
- 中层：等等，我靠，没钱了！
- 高层：想办法，吃餐好的！
- 基层：给钱！给采购清单！
- 中层：#@%#@%￥……
中层，就是那个“没有条件创造条件”也要完成任务的人。从这个角度说：一个没有基层，只有高管和中层的时代正在来临，因为，照表操课的基层岗位，正在迅速被电脑、机器人、人工智能所取代。比如：
- 停车场车牌自动识别+微信支付，取代了停车场管理员；
- 移动支付取代了收银员；
- 指纹门禁、人脸识别取代了门卫大爷；
- 人工智能已经会写新闻通稿了，将逐渐取代“本报通讯员”；
- 电子票据将取代售票员；
- 自动驾驶将取代司机；
- …………
就算是刚才所举的案例，买菜一事，只要中层决定了采购清单和预算，通过各种电商平台足不出户都可以解决。也就是说，从现在开始的世代，职场需求更多的，将是会想办法会创新的中层，更多的人一入职，就要承担以往中层才能承担的工作了。
人人都是中层的时代，正在来临！
如何做好中层，郝明义先生在文中提到了四个关键词：
- 看清立场
- 把握方向
- 摸索方法
- 打破惯性
所谓“看清立场”、“把握方向”，就是说，中层要有决策意识了，不再是“你说啥我干啥”了。曾有职员在向我表决心时说：“领导，我虽然不太聪明，但我肯吃苦，你交代我的事情我一定做好！” 我心里想：“你自己都说不太聪明了，我交代你想办法提高销量，你能想出办法吗？”
比如关于“家里晚饭吃什么”这个例子：
高层决定了：“吃餐好的！” 那究竟什么是好的呢？
有的人以“健康养生少油少盐”为“好吃”的标准，有的人以“价格昂贵很少吃到”为“好吃”的标准，有的人以“麻辣鲜香大鱼大肉”为“好吃”的标准，有的人以“大碗喝酒大块吃肉”为“好吃”的标准，还有的人以“随便”为“好吃”的标准……
年届古稀的爷爷奶奶、帮忙带娃的公公婆婆、正准备中考的儿子、年幼体弱的女儿……听谁的呢？
听谁的，就是立场；什么“好吃”，就是方向。而考验中层的，不是简单地选边站，而是如何平衡各方利益，同时还要考虑预算。要做到这点，中层就不能仅满足于“专业能力强”，还需要在人际沟通、创新思维等方面补补课。相对于基层只需要把事做好，中层更需要把人做好。
所谓“摸索方法”，则是指中层不仅要“会做事”，还要“有套路”。
“方法”不同于“技巧”。“技巧”局限性很大，一种技巧常常只适用于一种特定的情境，而“方法”则需适用某一类情境。
再比如“家里晚饭吃什么”这个例子。基层需要知道去哪里买什么菜就好了。中层则需要知道：
- 哪个购物APP送货快？
- 哪个外卖APP熟食好吃？
- 哪个电商平台物美价廉？
- 哪些特色菜式只能取实体店买？
- 哪些普遍受欢迎的食品需要提前储备？
- ……
然后，中层还需要根据这些已经储藏在大脑中的方法，组合制定出当天晚餐的采购方案。
中层需要能将自己在基层时积累的丰富经验，分门别类，排列组合，推陈出新，建立起方法论，方便自己快速决策。用奇点读书会的话说，中层需要有自己的“知识体系”。
所谓“打破惯性”，就是说不能“一招鲜吃遍天”，不断打破思维惯性，打破路径依赖，总是能用创新的方法更快更好地解决问题。
还拿“家里晚饭吃啥好”这个话题来说。如果这个家里的中层手头只有那么几个APP、只有那么几家商铺熟悉，翻来覆去只在这几个选项中选择和制定方案，那家里人就总有吃腻的一天，而且还要防范某个商铺不做了、某个APP停止运营了等风险。
若要保持新鲜，中层应该怎么办呢？总是探索新的APP，总是探索新的食品商铺，总是尝试新的组合解决方案。
也就是说，中层在致力于解决问题的同时，还需要不断学习、尝试、探索，不断更新自己的知识体系，才能保持创新能力，做一个永远有新鲜感的中层。
小结一下：
在人人都是中层的时代，有决策力、有方法论、能创新，已经是进入职场的基本要求。否则，就将被机器人代替，或者去给机器人打工了！
